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«Tenemos un par de nuevos negocios con Mitsui, pero aún muy embrionarios»

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El presidente de Codelco, Gerardo Jofré, dice que ya hay ideas sobre negocios con la japonesa, cuenta que Thomas Keller llegará al directorio de Los Bronces y que el Presidente Piñera fue permanentemente informado.

Gerardo Jofré (ingeniero comercial, 62 años) cumple su período como director de Codelco en mayo de 2013, pero aún no quiere especular sobre su futuro después de la minera. Asumió la presidencia en mayo de 2010, nombrado por el Presidente Sebastián Piñera. Con él se reunió el miércoles para informarle que el directorio había aprobado el acuerdo con Anglo American que puso término a 10 meses de conflicto por la propiedad de Anglo American Sur (AAS), dueña del yacimiento Los Bronces. Pero no sólo se reunió con Piñera. También lo hizo esta semana con el ex Presidente Ricardo Lagos, con parlamentarios, ministros, empresarios y líderes de opinión.

A todos les expuso el pacto: Codelco compra el 24,5% de AAS en US$ 1.700 millones, a menos de un tercio de su valor de mercado, -US$ 5.390 millones-; obtiene pertenencias mineras aledañas a Andina y resguarda sus derechos en un pacto de accionistas. Además, formó con la japonesa Mitsui una alianza estratégica para emprender nuevos negocios. Los beneficios para Codelco y el Fisco, por los impuestos asociados, fueron valorados en US$ 5.416 millones.

“Pensamos que era importante que lo entendieran bien, que tuvieran toda la información para opinar. Lo peor es que anden mal informados y opinen con información incompleta”, dice Jofré. Directores y ejecutivos socializaron el pacto con más de un centenar de stakeholders de la firma.

Jofré pide enviar un mensaje, molesto por las filtraciones del acuerdo antes de su firma. “Uno tiene que cuidar que filtraciones de información no alteren la dinámica negociadora. Los acuerdos de confidencialidad son para cumplirse. Es un mal que me gustaría erradicar de Codelco”, dice.

¿Lo que ustedes ganan, lo pierde Anglo?

Aquí hay creación de valor. No estamos repartiendo una suma cero. No es que esto valga 100 y haya que repartirse esos 100 nada más. Primero, se creó valor por el traspaso de propiedades mineras, que si bien tienen un valor intrínseco, en manos de ellos tenían muy poco valor práctico, porque eran imposibles de explotar. Segundo, se hace un pacto de accionistas que considera los intereses de las partes y se armoniza bien. Si hubiéramos ejercido la opción del 49%, no teníamos derecho a pacto de accionistas. Hubiera sido difícil tenerlo además. Nos garantiza flujos de dividendo, nos da acceso a información, nos da vetos sobre materias importantes, nos asegura una política de financiamiento a inversiones y también crea un directorio con más integrantes.

Hay otros dos elementos. Uno, la eliminación de incertidumbre respecto del juicio. La incertidumbre destruye valor. Y otra cosa potentísima es la alianza estratégica entre Codelco y Anglo, que permite desarrollar muchas cosas en conjunto, concretamente en el distrito Andina-Los Bronces. Hay muchas oportunidades ahí, sinergias.

Pero ustedes compran un activo que vale US$ 5.390 millones en US$ 1.700 millones. ¿Eso lo pierde Anglo?

Lo cede, pero Anglo tenía valorizado todo esto en US$ 1.000 y tanto millones, el mercado implícitamente le reconocía más valor, pero no los US$ 22.000 millones que llegó a valer. Ahora se queda con un 50,1% que vale US$ 11.000 millones. Como se ve, no son malas las cuentas.

Pero no son tan buenas como las de ustedes…

No me quiero pronunciar sobre eso. A mí me parece que este es un acuerdo balanceado. Lo principal, estoy seguro, no va a ser la cuenta chica de corto plazo, sino la cuenta de largo plazo, la creación de valor que va a haber en conjunto. Este distrito es tan potente que fácilmente va a superar las cifras que estamos hablando ahora. Y ahí tendremos que compartir en forma equitativa y ya hemos demostrado que somos capaces de ponernos de acuerdo.

En el acuerdo con Anglo, ¿acordaron cómo van a manejar el distrito Andina-Los Bronces?

Hemos hablado lineamientos generales, pero no hemos hecho un grupo de trabajo para ver las sinergias. Ambas partes estamos ansiosas de hacerlo y es parte importantísima del acuerdo.

¿Cómo se imagina ese distrito?

Claramente, como el más grande del mundo, con dos mineras funcionando en forma cooperativa y coordinada, donde muchas cosas van a ser seguramente compartidas y donde la generación de valor va a ser impresionante.

Las pertenencias que cedió Anglo valen US$ 400 millones. ¿Cuándo harán exploraciones?

Esas pertenencias se estima que tienen 1.200 millones de toneladas de mineral y constituyen un yacimiento de gran minería. Una vez que se haya prospectado, explorado y se haya dimensionado adecuadamente y pase a ser reserva, vale 10 veces lo que estamos hablando. Hay un riesgo, porque podría ser que no encontremos nada, pero es muy improbable que no haya nada. Esto tarda 10 años para llegar a empezar a explotar.

¿Qué esperan hacer con Acrux, la alianza con Mitsui? ¿Es el vehículo de internacionalización?

No necesariamente. Por el momento, lo hemos definido solamente como un vehículo funcional para nuestra sociedad actual con Mitsui, no le hemos dado ninguna proyección estratégica más allá de eso.

¿Hoy son solo buenas intenciones? ¿No hay cosas concretas?

Tenemos esto que es concretísimo y tenemos con Mitsui una gran relación. Mitsui tiene mucho compromiso con Chile, tiene muchas ganas de desarrollar más inversiones, de contribuir al país.

¿El aporte de Mitsui va a ser principalmente financiero?

En esto sí, pero en general no. Ellos tienen muchísimas habilidades y conocimientos, tienen también una diversificación de negocios. Nosotros somos una minera, ellos son un trader y hay muchas posibilidades de complementar las fortalezas, los conocimientos, los desarrollos y las capacidades de ambas empresas en negocios que pueden requerir de habilidades distintas.

¿No tienen ningún negocio concreto con ellos a futuro?

Tenemos un par, pero todavía no vamos a comentar sobre eso, porque son proyectos muy embrionarios.

El grupo Hurtado está vendiendo el 13% de Quebrada Blanca. Entiendo que ustedes no participan en ese proceso, pero sí Mitsui…

Nosotros no tenemos ningún impedimento en participar en eso.

¿Entonces están participando en ese proceso, que dirige JP Morgan?

No quiero profundizar por ese lado, pero no descartamos nada.

Mitsui tendrá el 17% de Acrux, pero le deben vender otro 15% si ellos refinancian a 20 años plazo. ¿Por qué Codelco les vendería, además, otro 5% de Acrux?

Eso es algo que estamos conversando, puede ser que hagamos algo más. Eso está abierto, tenemos algunas ideas que conversar con ellos. Lo que está claro por convenio con Mitsui y con Anglo es que Codelco siempre va a tener el control de Acrux.

Con esta operación mejora su perfil financiero… ¿En qué usarán esa holgura? ¿Tomar más deuda, acelerar algún proyecto?ue estamos conversando, puede ser que hagamos algo más. Eso está abierto, tenemos algunas ideas que conversar con ellos. Lo que está claro por convenio con Mitsui y con Anglo es que Codelco siempre va a tener el control de Acrux.

Eso preferimos negociarlo con Hacienda. Eso va a ser materia del análisis que hacemos todos los años con los planes a tres años y cinco años, y ver las necesidades de caja, los proyectos… Lo que tratamos de evitar siempre es que los proyectos se atrasen por problemas financieros. Y por eso hemos aprobado tantos proyectos: MH, con más de US$ 2.000 millones; nuevo nivel mina Teniente, US$ 3.700 millones; estamos invirtiendo US$ 850 millones de obras tempranas de Chuqui subterránea. Estamos en algo súper activo que le mete presión financiera a la compañía y vienen por delante más requerimientos de financiamiento fuerte: Chuqui, US$ 3.200 millones; Andina, sobre US$ 6.000 millones.

¿Quién será el director de Codelco-Mitsui en AAS?

Thomas Keller. Ya lo designamos.

LAS NEGOCIACIONES

Desde que se sientan a conversar con Anglo en mayo, ¿cuánto tardaron en tener un acuerdo macro?

Fue rápido, un par de semanas. En lo grueso, el primer par de semanas llegamos a estructurarlo; lo hizo Thomas Keller con Peter Whitcutt, en Londres.

¿Estuvo a punto de caerse este negocio?

No. Teníamos incertidumbres, no estábamos seguros, pero fue bajando en el tiempo.

¿Por qué fracasó la primera negociación de enero?

Nos metimos en cosas muy complicadas que fueron percibidas de distintas formas. Creíamos estar entendiendo una cosa y ellos otra.

¿La salida de Diego Hernández facilitó las negociaciones?

No estaba en el diseño original para nada, no sé si facilitó.

Pero él generaba anticuerpos en la contraparte, como Cynthia Carroll los generaba en Codelco…

Tal vez la relación de Diego con Cynthia era una relación que traía más historia. Diego renunció por otros motivos, porque había un conflicto con el directorio, que tampoco era personalizado, sino de concepto de gobierno corporativo. Y decidió renunciar antes que la sangre llegara al río. Cuando Diego habló conmigo, le dije “OK, pero quédate un par de meses, porque vamos a entrar en este proceso y es bueno que llegues hasta el final, es bueno que participes del éxito de esto si se produce. De aquí a 15 días vamos a saber”. Pero él me dijo: “¡No, me quiero ir ya! Ya lo he pensado, me quiero tomar dos meses de vacaciones, me quiero ir el 1 de junio”. Y no quiso.

¿Ha vuelto a hablar con él?

Ayer. Anoche nos encontramos en la cena de la Sonami y lo felicité por su parte en este logro.

¿Cynthia Carroll tampoco tuvo un papel protagónico en esta negociación?

No. El papel protagónico en la recta final fue de Thomas Keller y Peter Whitcutt y sus equipos.

¿Y cómo cree que queda ella frente a sus accionistas? ¿Debilitada?

No sé, tampoco me corresponde tener opinión sobre eso. Yo supongo que esto debiera ser una buena noticia para toda la gente que está en Anglo. En un buen acuerdo, tienen que quedar todas las partes razonablemente tranquilas. Y, en ese sentido, yo creo que fortalece a los equipos ante sus accionistas. Nosotros vamos a ver si quedan contentos o tranquilos nuestros stakeholders.

Desde que comenzó la negociación en mayo hasta ahora, ¿cuántas veces se ha juntado con el Presidente Piñera?

Montones, por otros temas también. Y varias de esas veces hemos hablado de este tema. Hemos mantenido al gobierno debidamente informado. Fueron recibiendo la información, entendiendo y validando lo que hacíamos. Ha habido una relación normal del directorio con sus dueños.

¿Qué instrucciones les dio?

Ninguna.

¿Sugerencias?

Puede habernos dado sugerencias prácticas. El fue tomando nota y dando opinión, y de repente decía: “¡Cuidado con esto, con lo otro!”. Ese tipo de ayuda, de consejo, pero no tomó un liderazgo en esto. Las decisiones se tomaron en el directorio.

Fuente:www.latercera.com

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EL DÍA MUNDIAL DEL RECICLAJE: UN PASO CRUCIAL HACIA UN FUTURO SOSTENIBLE 

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Cada 17 de mayo, el mundo se une para celebrar el Día Mundial del Reciclaje, una fecha que nos invita a reflexionar sobre la importancia de reducir, reutilizar y reciclar. Esta conmemoración, establecida por la UNESCO en 2005, busca promover una mayor conciencia sobre el impacto ambiental de nuestros hábitos de consumo y la urgente necesidad de adoptar prácticas sostenibles.


Importancia del Reciclaje

El reciclaje es fundamental para la protección del medio ambiente. Al reciclar, reducimos la cantidad de residuos que terminan en los vertederos e incineradoras, lo que a su vez disminuye la contaminación del aire y el suelo. Además, el reciclaje ahorra energía y recursos naturales, ya que fabricar productos a partir de materiales reciclados consume menos energía que producirlos desde materias primas vírgenes.

Beneficios del Reciclaje

  1. Conservación de Recursos Naturales: El reciclaje permite reutilizar materiales como papel, vidrio, plástico y metales, reduciendo la necesidad de extraer nuevas materias primas. Esto es crucial para la conservación de ecosistemas y la biodiversidad.
  2. Reducción de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero: La producción de materiales reciclados generalmente requiere menos energía, lo que se traduce en una menor emisión de gases de efecto invernadero. Esto es vital en la lucha contra el cambio climático.
  3. Economía Circular: El reciclaje es un pilar de la economía circular, un modelo económico que busca cerrar el ciclo de vida de los productos. Esto no solo reduce los desechos, sino que también fomenta la innovación y la creación de empleos verdes.

¿Por Qué se Creó el Día Mundial del Reciclaje?

La creación del Día Mundial del Reciclaje responde a la necesidad de sensibilizar a la población mundial sobre los problemas ambientales derivados del manejo inadecuado de residuos. Este día nos recuerda que cada pequeño esfuerzo cuenta y que juntos podemos generar un impacto significativo en la salud del planeta.

Ventajas del Reciclaje como Alternativa Sostenible

El reciclaje no solo es beneficioso para el medio ambiente, sino que también presenta ventajas económicas y sociales. Entre ellas se encuentran la generación de empleo en el sector del reciclaje y la reducción de costes asociados a la gestión de residuos. Además, al promover prácticas de reciclaje, las comunidades pueden aumentar su resiliencia frente a la escasez de recursos y los impactos del cambio climático.

Proyecciones y Beneficios Futuros

Las proyecciones indican que, si se incrementa la tasa de reciclaje a nivel global, podríamos ver una significativa reducción en la demanda de recursos naturales y una notable disminución de las emisiones de carbono. Según la Agencia Europea del Medio Ambiente, mejorar la eficiencia del reciclaje podría reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en Europa en aproximadamente un 10% para 2030.

Impacto en el Medio Ambiente y el Desarrollo Sostenible

El reciclaje contribuye directamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, particularmente el ODS 12, que se centra en la producción y el consumo responsables. Al mejorar las tasas de reciclaje, avanzamos hacia una gestión más eficiente y sostenible de los recursos naturales, lo que es esencial para un desarrollo económico y social equilibrado.

Cambio Climático y Reciclaje

El cambio climático es uno de los desafíos más apremiantes de nuestro tiempo. El reciclaje, al reducir la necesidad de nuevas extracciones y la cantidad de residuos que liberan metano en los vertederos, juega un papel clave en la mitigación de este fenómeno. Implementar prácticas de reciclaje puede ayudar a estabilizar los niveles de gases de efecto invernadero y disminuir el ritmo del calentamiento global.

Podemos decir que :

El Día Mundial del Reciclaje nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre nuestras acciones y su impacto en el planeta. Adoptar y promover el reciclaje no solo es un deber ambiental, sino una estrategia vital para un futuro sostenible. Al reciclar, contribuimos a la preservación de recursos, la reducción de la contaminación y la mitigación del cambio climático, garantizando así un entorno más saludable y equilibrado para las generaciones venideras. En resumen, el reciclaje es una herramienta poderosa en nuestra lucha por un planeta más limpio y sostenible


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CÓMO MEJORAR LA ACEPTACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS DE ENERGÍA RENOVABLE

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La aceptación social de proyectos renovables supone un desafío cada vez más relevante y discutido. Ha llegano incluso al cine, reflejado en películas como Alcarràs y As bestas. Y es que, aunque la mayoría de las personas estamos de acuerdo en la importancia de las renovables para descarbonizar la economía y combatir la amenaza del cambio climático, tal vez nadie quiera tener un aerogenerador en su jardín o que bloquee su vista al paisaje.


El rechazo social a estos proyectos se puede presentar en todos los esquemas (en mayor y menor medida), desde los llevados a cabo por entidades promotoras hasta los planteamientos alternativos que promueven desarrollos energéticos como las comunidades energéticas en los que la ciudadanía es protagonista.

Cuando ocurre, el rechazo va más allá del conocido movimiento Not in my backyard (NIMBY). Este no es el único factor implicado en la resistencia de la ciudadanía a los desarrollos de energía renovable, sino más bien una explicación simplista de esta problemática social.

Beneficios para las comunidades

La falta de aceptación social está a menudo relacionada con que las personas perciben que no se distribuyen equitativamente los beneficios y los costes del proyecto entre las entidades desarrolladoras y la comunidad donde se lleva a cabo.

Sin embargo, se deben seguir desplegando las energías renovables para lograr la transición energética. Esta transición debe ser justa a nivel energético y, por ende, debe promover una distribución equitativa de los beneficios y los costes de los servicios energéticos. También debe contribuir a una toma de decisiones en energía más representativa e inclusiva.

Por eso es necesario llegar a acuerdos que contribuyan al bienestar general de la sociedad y de las localidades donde se asientan las infraestructuras renovables.

Estos acuerdos se impulsan cuando existe conciencia de que las energías renovables no sólo son necesarias en la lucha contra el cambio climático, sino que también brindan múltiples beneficios para las localidades donde se desarrollan.

Bien gestionados, los proyectos renovables promueven el desarrollo económico mediante la compra de bienes y servicios locales, alquiler de tierras y generación de empleo, que dan lugar al mantenimiento y creación del tejido empresarial local. Además, incrementan los ingresos al municipio por conceptos de impuestos, siendo una vía importante para mejorar los servicios y dotación de los municipios. Esta activación económica en las zonas menos pobladas también puede tener un impacto demográfico positivo.

Las entidades promotoras de los proyectos pueden promover la aceptación social con medidas como la reducción de la factura de la luz o la compensación en términos de bienes o servicios para la comunidad. Pueden tener sinergias con otros proyectos que se desarrollen en paralelo, como el uso compartido del suelo para integrar la instalación con actividades económicas locales (agricultura, la apicultura, la ganadería, la gestión forestal o el turismo).

Información y participación

A pesar de los múltiples beneficios, el “no” a los proyectos está también relacionado con no brindarle –o no hacerlo en el momento oportuno– a la población la suficiente información sobre las características y beneficios de estos, así como a la falta de oportunidades y alternativas de participación. Todo esto deriva en falta de confianza en las entidades desarrolladoras.

Los proyectos no se pueden diseñar solamente teniendo en cuenta la viabilidad económica y técnica. Se debe tener en cuenta también la viabilidad social o la existencia de una “licencia social para operar”, que se construye al involucrar a la comunidad desde el inicio del proyecto, de manera que las personas puedan desarrollar un sentimiento de propiedad sobre éste.

La propiedad psicológica se alcanza mediante distintos mecanismos como la participación activa desde etapas tempranas en los proyectos –la ciudadanía puede deliberar y cooperar con las entidades desarrolladoras e instituciones públicas–, estrategias de comunicación e información efectivas sobre todos los aspectos de los proyectos –técnicos, económico-financieros y medioambientales– y un diseño de los proyectos según las características y necesidades específicas de cada localidad.

Así, aunque no existe una solución única para lograr la aceptación social y la participación en los proyectos, sí existen prácticas deseables que pueden contribuir a un mayor apoyo de la comunidad y a su bienestar, que desarrollamos a fondo en nuestro informe de aceptación social de proyectos de energías renovables locales.

Es responsabilidad de todas y todos, desde las entidades desarrolladoras, administraciones e instituciones públicas, líderes sociales y la ciudadanía en general estar adecuadamente informados y trabajar en conjunto para lograr una transición energética equitativa, justa y eficiente.


Fuente/TheConversation
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MINISTRA ROJAS Y DIRECTORA DE PNUMA EN HUMEDAL URBANO DE MANTAGUA

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La visita de Inger Andersen a Chile destaca la importancia de la cooperación internacional en el avance de los objetivos de desarrollo sostenible. La delegación recorrió los núcleos de restauración ecológica de vegetación nativa y fauna silvestre que se están desarrollando en este ecosistema, uno de los cinco pilotos del Proyecto GEF Humedales Costeros .


La directora ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), Inger Andersen, junto a la ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas, lideraron una delegación de autoridades y profesionales que visitaron el humedal urbano de Mantagua en la región de Valparaíso. Este ecosistema es uno de los cinco pilotos del Proyecto GEF Humedales Costeros, iniciativa que desde 2020 trabaja por la conservación y gestión sustentable de los humedales de la zona centro-sur de Chile.

El Proyecto GEF Humedales Costeros es liderado por el Ministerio del Medio Ambiente (MMA), cuenta con financiamiento del Global Environment Facility (GEF) y el apoyo implementador de PNUMA; actualmente, esta iniciativa se encuentra en su etapa de salida.

“Hace poco más de un año estuvimos reunidos en esta zona para conmemorar un hito muy importante: la declaración del humedal urbano número 100, en el marco de la Ley 21.201. En ese momento, con varios de los presentes, reflexionamos sobre los impactos de la triple crisis de cambio climático, pérdida de biodiversidad y contaminación, que afectan a nuestro país y al mundo, y sobre la necesidad de actuar con urgencia para proteger nuestros ecosistemas esenciales para la preservación de múltiples especies, y con ello, de la vida en nuestro planeta”, expresó la ministra Maisa Rojas.

“Hoy, en esta instancia, podremos ver en terreno cuánto hemos avanzado en la protección de este valioso humedal. Y, por sobre todo, podremos reflexionar sobre la importancia del trabajo colaborativo: Ministerio del Medio Ambiente, GEF Humedales Costeros, sociedad civil y también de la academia”, agregó la autoridad.

«La protección de los humedales representa una inversión para asegurar los beneficios que estos hábitats únicos nos ofrecen. Por lo tanto, es fundamental que el enfoque integrado en su gestión involucre a las comunidades locales, los sectores productivos, las entidades institucionales y la academia, trabajando juntos por la conservación y el uso sostenible de los humedales. Esto garantiza una gestión efectiva de la fauna nativa y las especies migratorias», señaló Inger Andersen, directora ejecutiva de PNUMA.

El encuentro, realizado en la Ciudad Abierta de la Corporación Cultural Amereida, en la localidad de Quintero, también contó con la presencia de autoridades locales de la región de Valparaíso, como el seremi del Medio Ambiente, Hernán Ramírez; el senador Juan Ignacio Latorre; el director regional de CONAF, Leonardo Möder; y la coordinadora regional de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, Verónica Baquedano.

Durante la reunión se presentaron los principales avances y logros del Proyecto GEF Humedales Costeros, los que incluyen acciones pensadas para que perduren en el tiempo, se puedan replicar en otras regiones del país y escalar a niveles más amplios de implementación nacional o internacional.

Adicionalmente, la visita contempló un recorrido en terreno por los núcleos de restauración ecológica de vegetación nativa y de fauna silvestre que se está llevando a cabo en el humedal de Mantagua, específicamente en una de las quebradas de la subcuenca aportante dentro de la propiedad de la Corporación Cultural Amereida. En el lugar, pudieron observar directamente las intervenciones en curso, que incluyen la reintroducción de especies vegetales nativas, implementación de estructuras para el enriquecimiento de la fauna silbestre, la implementación de buenas prácticas para la conservación de la biodiversidad permanente, y prácticas de gestión sustentable que incorporan a la comunidad local y a diversos actores sectoriales.

“Estas acciones de restauración ecológica, son parte de las estrategias propuestas en el Plan de Gestión Integral del Humedal de Mantagua, elaborado por el Proyecto GEF Humedales de modo participativo junto al Comité Técnico Local, instancia de gobernanza de múltiples actores, y fue recibido por el Municipio de Quintero para su implementación. Esta experiencia servirá como piloto para la buena gestión y gobernanza de otros humedales, como ejemplo para otras acciones de restauración de bosque nativo y conservación de la biodiversidad que se quieran llevar a cabo en las cuencas costeras de la región de Valparaíso”, explicó Cyntia Mizobe, coordinadora local del Proyecto GEF Humedales Costeros en la región de Valparaíso.

Por su parte, Juan Anjari, coordinador nacional del Proyecto GEF Humedales Costeros, destacó la colaboración entre PNUMA y el Ministerio del Medio Ambiente, la que “ha sido fundamental para avanzar en los esfuerzos por conservar y proteger los humedales, esenciales tanto para la biodiversidad, la adaptación al cambio climático y los múltiples servicios ecosistémicos que aportan. Este proyecto es un claro ejemplo de cómo la acción coordinada público-privada y la comunidad puede generar resultados significativos y duraderos”, puntualizó.

La visita de Inger Andersen a Chile destaca la importancia de la cooperación internacional en el avance de los objetivos de desarrollo sostenible. “Este encuentro es una muestra del trabajo de conservación ambiental en Chile y ejemplifica cómo la cooperación internacional y local pueden alinearse para enfrentar los desafíos ambientales actuales y futuros”, finalizó Juan Anjari.


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