Connect with us

Desarrollo Sostenible

GRANDES DESAFÍOS DE CONFIANZA AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES, SOBRE TODO, EN REGIONES Y ENTRE LOS JÓVENES

Published

on

Una voz de alerta representa la brecha de confianza que se profundiza entre los trabajadores con personas a cargo (jefaturas) respecto de quienes no las tienen.


Una mantención de los niveles de confianza dentro de las organizaciones de nuestro país muestra el Pulso de Confianza Organizacional, desarrollado por Futuro del Trabajo SOFOFA Capital Humano y la consultora Almabrands.

La investigación destaca algunas temáticas importantes a considerar por parte de las organizaciones para evitar el estancamiento y avanzar en este tema, como la capacidad para manejar conflictos y crisis; y la valoración del trabajo híbrido, entre otros.

El estudio aplicado entre trabajadores de empresas de todo el país durante el último trimestre del año pasado, muestra que el índice general de confianza dentro de las organizaciones chilenas se sostuvo con una nota 5,5 (escala de 1 a 7). Esto, en un período marcado por la polarización en debate político-social que caracterizó el segundo semestre de 2025, o la adaptación a los cambios legislativos que han impactado al mundo laboral.

En Regiones se observa una nota de 5.4, una baja respecto del 5,7 del año anterior, y en comparación al 5,6 de la Región Metropolitana actual.  También se observa una baja de la confianza de los trabajadores con edades comprendidas entre los 18 y 30 años (de 5,7 en 2024, a 5,3 en 2025), lo que representa un importante foco de atención respecto de la forma en que las empresas están asumiendo su relación con las nuevas generaciones de trabajadores.

Brecha de jerarquía

Una voz de alerta representa la brecha de confianza que se profundiza entre los trabajadores con personas a cargo (jefaturas) respecto de quienes no las tienen. La diferencia aumentó en todas las dimensiones del modelo, especialmente en la “Preocupación por las condiciones laborales” (con personas a cargo, 55% de notas 6 o 7, frente a un magro 27% de aquellos sin personas a cargo).

Al respecto, el desafío para las empresas es que las condiciones de confianza sean diseñadas con todos los trabajadores en mente, para lograr que aquellos que no son jefatura se sientan más considerados en el desarrollo y las condiciones laborales e incrementen sus niveles de confianza.

En ese contexto, la presidenta de SOFOFA, Rosario Navarro, señaló que la confianza “habilita la necesaria colaboración para poder avanzar en los desafíos de Chile. Desarrollar instrumentos propios de medición nos permite bajar la pelota al piso y accionar a partir de evidencia y datos para aumentar la confianza organizacional. No solo eso, también el medir posibilita una mirada a largo plazo que permite anticiparnos a los futuros desafíos laborales”.

Carolina Altschwager, Rosario Navarro, Natalia Lidjover

Un nuevo liderazgo

Respecto a las dimensiones de la confianza, la “Capacidad para Manejar Conflictos y Crisis” crece en importancia desde un 14% en 2024, a un 32% en la actual medición. Eso plantea también un reto para los líderes de las organizaciones, a la hora de construir ambientes laborales de confianza. Los trabajadores esperan líderes capaces de navegar las crisis desde el “bien común” (opinión de los entrevistados que subió de 24% a 34% en la medición del 2025).

Para la directora ejecutiva de Almabrands, Carolina Altschwager, “independiente del nivel que ocupemos en una organización, trabajamos con la expectativa de realizarnos, de expresar nuestro talento. En cada trabajador existe el deseo de aportar, de proyectar un futuro y de sentirse valiosos desde su lugar único. Hoy, no hay espacio más esperanzador que el mundo del trabajo, ahí creamos, avanzamos construyendo parte de nuestra trayectoria personal y, al mismo tiempo, el futuro de las organizaciones y del país”.

La directora ejecutiva de Futuro del Trabajo SOFOFA Capital Humano y gerenta general de OTIC SOFOFA, Natalia Lidijover, agrega: “al medir sistemáticamente desde 2019, hoy entregamos a las empresas mucho más que una foto del momento; ofrecemos una herramienta de gestión con perspectiva respecto de los cambios que viven las organizaciones. Esto permite pasar a la acción para transformar la confianza en un activo que no solo beneficia a la organización, sino también al país, entendiendo que las empresas son un espacio de encuentro de la sociedad”.

En cuanto a la irrupción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial generativa, la medición indica que el 66% de quienes respondieron el Pulso está de acuerdo con que la IA mejorará su trabajo, pero estas buenas opiniones bajan a un 52% cuando se les consulta sobre si su empresa les está entregando las herramientas para integrar la IA a sus tareas diarias.

Entre los grupos que más confían dentro de las organizaciones están quienes trabajan en sistema híbrido quienes asignan una nota general de 5,8 a la confianza en sus empresas, respecto de quienes trabajan en formato online (5,4) o en formato presencial (5,4).

El Pulso se ha realizado sistemáticamente desde 2019 y cuenta con un modelo que permite observar las dimensiones que construyen la confianza y cómo esta se articula dentro de las organizaciones.

Ver detalle estudio:

https://s3.us-east-1.amazonaws.com/cdn.oticsofofa.cl/Marketing/2026/pulsoconfianza/Informe-Pulso-Confianza-2025.pdf

 

Chile Desarrollo Sustentable 
www.chiledesarrollosustentable.cl 
www.facebook.com/pg/ChiledesarrollosustentableCDS 
twitter.com/CDSustentable 
#CDSustentable , #Sostenible #DesarrolloSostenible #MedioAmbiente #ChileDesarrolloSustentable, #ECOXXI

Desarrollo Sostenible

ENGIE Chile concreta la primera reconversión en el país de una central a carbón para operar con gas natural

Published

on


ENGIE Chile alcanzó un importante hito en su plan de transformación al concretar la primera
reconversión de una central termoeléctrica desde carbón a gas natural realizada en el país y
obtener el COD (Commercial Operation Date) de Infraestructura Energética Mejillones (IEM),
que marca el inicio de su operación comercial. Con este proyecto de US$ 78 millones, ENGIE
adaptó una unidad existente para responder a las nuevas necesidades del Sistema Eléctrico
Nacional (SEN).

Ubicada en el Complejo Energético Mejillones, en la Región de Antofagasta, IEM cuenta con
una capacidad instalada de 377 MW, que se mantiene tras la reconversión. La unidad permitirá
fortalecer la seguridad y confiabilidad del sistema, acompañando la creciente incorporación de
energías renovables.

El proyecto consideró la adaptación tecnológica de la unidad para operar con gas natural como
combustible principal. El proceso inició en abril de 2024 e incluyó la incorporación de nuevos
quemadores duales, adecuaciones en la caldera y la optimización de diversos sistemas
asociados a la operación de la unidad.

“La reconversión de IEM marca un antes y un después para nuestra compañía y para la
industria energética nacional. Concretamos la primera reconversión de carbón a gas natural del
país y demostramos que la transición energética puede avanzar de manera responsable,
transformando infraestructura existente para responder a las nuevas necesidades del sistema
eléctrico. Donde antes hubo carbón, hoy estamos construyendo las soluciones que necesita la
transición energética. Este proyecto refleja nuestra capacidad de innovar, descarbonizar y
seguir aportando seguridad de suministro para Chile”, señaló Juan Villavicencio, CEO de
ENGIE Chile.

La unidad había sido desconectada del Sistema Eléctrico Nacional el 31 de diciembre de 2025
para dar paso al proceso de reconversión. Durante los meses siguientes se desarrollaron las
obras y adecuaciones necesarias para su nueva operación, hasta alcanzar la autorización de
entrada en operación por parte del Coordinador Eléctrico Nacional el 29 de septiembre.

“Con la obtención del COD culminamos con éxito un proyecto altamente desafiante desde el
punto de vista técnico y operacional. Hoy contamos con una unidad capaz de aportar respaldo
al sistema eléctrico, complementando la generación renovable y fortaleciendo la resiliencia del
SEN. La reconversión de IEM demuestra que la salida del carbón no se limita a desconectar
unidades, sino que también implica desarrollar soluciones concretas para acompañar la
transición energética del país. Este logro es el resultado del compromiso, profesionalismo y
dedicación de cientos de personas que hicieron posible esta transformación y poniendo
siempre la seguridad como prioridad”, afirmó Laïlla Ducousso, Managing Director Generation
de ENGIE Chile.

La reconversión de IEM se suma a la transformación que ENGIE Chile ha impulsado durante
los últimos años en sus complejos energéticos, incluyendo la reinauguración del Complejo
Energético Tocopilla y los avances del proceso de transformación del Complejo Energético
Mejillones, donde recientemente entró en operación comercial BESS Lile, un sitio que utiliza
infraestructura originalmente concebida para generación térmica y le otorga un nuevo propósito
al servicio de la transición energética. Con ello, la compañía continúa adaptando y
transformando sus activos para acompañar la evolución del Sistema Eléctrico Nacional y una
mayor integración de energías renovables.


Continue Reading

Desarrollo Sostenible

Premian a Reserva Huilo Huilo con el “Óscar” del Turismo Responsable de Sudamérica

Published

on


Por segundo año consecutivo, la Reserva Biológica Huilo Huilo obtuvo el Premio Sudamericano de Turismo Responsable en los World Travel Awards (WTA), conocidos como los “Óscar del turismo”. 

En esta ocasión, la Reserva compitió junto a siete finalistas de Argentina, Perú, Ecuador y Chile en la categoría de mejor Turismo Responsable de Sudamérica: Las Torres Patagonia (Chile), Llama Path (Perú), Mama Uma (Ecuador), Posada Amazonas Lodge, (Perú), Rainforest Expeditions (Perú), SAM Travel (Perú) y Say Hueque Journeys (Argentina). 

Alexandra Petermann, presidente del Directorio de la Reserva Biológica Huilo Huilo, expresó que “este es un reconocimiento al trabajo que realizamos para posicionar a la Región de Los Ríos como un destino turístico sustentable de alto estándar a nivel internacional y nacional. Tenemos la convicción de que el turismo es una industria estratégica para el desarrollo sostenible del país, porque conserva el patrimonio natural y cultural y promueve un desarrollo económico y social de manera descentralizada en todo Chile”. 

Al respecto, el gerente general de la Reserva Biológica Huilo Huilo, Javier Young, destacó que “nuestra estrategia de desarrollo se basa en la visión de Conservación Activa, que conlleva tomar acción para conservar de manera efectiva los ecosistemas. Nuestro compromiso es brindar una experiencia de naturaleza en la selva patagónica chilena, a cargo de un equipo enfocado en la calidad y el bienestar de nuestros huéspedes y visitantes”. 

La Reserva Biológica Huilo Huilo, es un área de 100.000 hectáreas bajo protección privada, que cuenta con 25 años de historia en la zona Neltume y Puerto Fuy. Como parte de su estrategia de desarrollo, la Reserva se ha destacado por su trabajo en la recuperación ecosistémica de la zona, una labor que realiza a través de Fundación A eso se suma su inversión en infraestructura habilitante con más de 100 km de senderos, rutas, hospedaje, entre otros para fortalecer el atractivo del destino los 365 días del año. Además, realiza una agenda de actividades culturales y de deporte outdoor para potenciar el emprendimiento para vecinos y empresarios locales. 

WTA se fundó en 1993 para reconocer, premiar y celebrar la excelencia en todos los sectores de la industria turística. Hoy en día, la marca WTA es reconocida a nivel mundial como el máximo sello de calidad, con ganadores que marcan la pauta a la que todos aspiran. Cada año, WTA recorre el mundo con una serie de galas regionales organizadas para reconocer y celebrar el éxito individual y colectivo en cada región geográfica clave. Para más información visite worldtravelawards.com .


Continue Reading

Desarrollo Sostenible

ASENAV mide su huella de carbono y avanza hacia una construcción naval más sostenible

Published

on


Un nuevo paso en materia de gestión ambiental dio ASENAV, luego de completar el proceso de medición de su huella de carbono y recibir la certificación correspondiente del programa HuellaChile, iniciativa del Ministerio del Medio Ambiente que entrega un marco metodológico para la cuantificación y gestión de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

El proyecto, que comenzó en febrero de este año, tuvo como uno de sus primeros desafíos determinar el alcance de la medición, optándose por considerar a la organización en su totalidad y no limitarla exclusivamente a sus plantas productivas en Valdivia, lo que incluye sus oficinas y bodegas en Santiago. 

El levantamiento contempló distintas fuentes de emisiones, entre ellas combustión estacionaria y móvil, emisiones fugitivas, consumo de electricidad y emisiones indirectas asociadas al transporte y a los productos e insumos utilizados por la compañía, catastro que fue liderado por el área de Administración y Finanzas junto a Prevención de Riesgos.

Para ASENAV, esta certificación adquiere especial relevancia en un contexto en que la industria marítima enfrenta el desafío de reducir progresivamente sus emisiones de gases de efecto invernadero. De hecho, la Organización Marítima Internacional (IMO) ha establecido metas de reducción de GEI para las próximas décadas, impulsando al sector hacia la incorporación de nuevas tecnologías y soluciones de menor impacto ambiental.

“Si bien la operación de una nave concentra la mayor parte de las emisiones de su ciclo de vida, como astillero tenemos control directo sobre el proceso constructivo y, a través del diseño y las tecnologías que incorporamos, también podemos influir en su desempeño durante la producción. Medir nuestra propia huella es un primer paso para entender dónde estamos y así poder avanzar con acciones concretas que beneficien a nuestro entorno”, aseguró Javier Sotomayor, gerente de administración y finanzas de ASENAV. 

En este sentido, la cuantificación no solo permite conocer las emisiones asociadas a la actividad del astillero, sino que también incorpora una perspectiva de ciclo de vida a la construcción naval. Desde el diseño y la selección de tecnologías hasta los procesos productivos, las decisiones que se toman durante la fabricación pueden contribuir a que las embarcaciones enfrenten de mejor manera las nuevas exigencias ambientales de la industria marítima.

“No se puede reducir lo que no se conoce. Contar con una medición de nuestra huella nos permite establecer una línea base y, a partir de ella, identificar oportunidades de mejora. Además, hacerlo bajo el programa HuellaChile nos entrega una metodología reconocida y transparente para avanzar en la gestión del carbono como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad”, agregó el ejecutivo.


Continue Reading

Desarrollo Sostenible

Viña Concha y Toro define una nueva hoja de ruta de sustentabilidad al 2030

Published

on


Viña Concha y Toro presentó su nueva Estrategia de Sustentabilidad Corporativa 2026-2030, una hoja de ruta que establece objetivos concretos para avanzar en la integración de la sustentabilidad en su cadena de valor. La estrategia demuestra el foco de la compañía en materias ambientales, sociales y de relación con sus distintos grupos de interés.

Uno de los principales compromisos de esta nueva etapa del programa Descorcha un Futuro Mejor, es avanzar en la reducción de las emisiones de carbono. La compañía se propone reducir al menos un 42% sus emisiones de CO₂ al 2030 y alcanzar cero emisiones netas al 2040, impulsando acciones de disminución en sus distintas operaciones y filiales.

La estrategia también profundiza el trabajo en agricultura regenerativa, con el objetivo de implementar estas prácticas en el 100% de la superficie agrícola propia del holding al 2030. Estas acciones buscan favorecer la salud de los suelos, la flora y la fauna, contribuyendo además a reducir las emisiones asociadas a la actividad agrícola. En este ámbito, la meta es alcanzar una reducción de 30,3% de las emisiones vinculadas a la actividad agrícola y al uso de la tierra al 2030.

Además, en economía circular, la empresa se propuso avanzar desde la gestión de residuos hacia soluciones de ecodiseño que permitan prevenir su generación desde el diseño de los productos.

En materia de abastecimiento responsable, Viña Concha y Toro implementará progresivamente criterios ambientales y sociales en la evaluación de sus proveedores, con la meta de que al 2030 el 100% de sus proveedores significativos sean evaluados bajo criterios ESG, promoviendo además planes de acompañamiento que permitan impulsar mejoras en su desempeño.

Con esta hoja de ruta, Viña Concha y Toro busca profundizar el camino iniciado durante el ciclo anterior y avanzar hacia una gestión de sustentabilidad cada vez más integrada al negocio, con metas medibles y una mirada que incorpora a las distintas áreas de la compañía, sus filiales y los actores que forman parte de su cadena de valor.

Conoce más acá.


Continue Reading

Desarrollo Sostenible

LANZAN VIII PREMIOS CERO BASURA CON CATEGORÍAS REFORMULADAS PARA RESPONDER A LOS NUEVOS DESAFÍOS  DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

Published

on


Después de siete ediciones, más de 1.000 postulaciones y más de 90 proyectos reconocidos, los Premios Cero Basura abrirán una nueva convocatoria para empresas, organizaciones y proyectos que puedan demostrar resultados concretos en economía circular y gestión de residuos. El certamen busca identificar, reconocer y visibilizar soluciones que ya están funcionando, para que puedan inspirar a otros actores, escalar su impacto y contribuir a que cada vez más organizaciones se sumen a la meta Cero Basura.

Las postulaciones a la VIII edición se abrirán el 5 de octubre y podrán participar iniciativas de todo el país hasta el 15 de noviembre. El proceso será gratuito y 100% online, a través de un formulario disponible en www.ecologica.cl/premios-cero-basura. Para participar, los interesados deberán seleccionar la categoría correspondiente y entregar los principales antecedentes de su proyecto, incluyendo objetivos, período de implementación, resultados e indicadores de respaldo. Una misma organización podrá presentar más de una iniciativa, siempre que se trate de proyectos distintos.

En esta versión, los Premios Cero Basura considerarán cinco categorías reformuladas, con el objetivo de dar cabida a distintos tipos de iniciativas y ámbitos de acción, de acuerdo con sus características y aportes. De esta forma, se podrán postular proyectos en Educación y Cultura Cero Basura; Empresa Cero Basura; Valorizador Emergente; Minería Circular y Sustentable; y Acuicultura Circular y Sustentable.


“Después de siete ediciones hemos podido conocer cientos de proyectos y entender mejor dónde están ocurriendo los cambios. Ese aprendizaje nos llevó a revisar la forma en que representamos la diversidad de proyectos que hoy se están desarrollando y darles un espacio más pertinente dentro del certamen”, señaló Felipe Barros, gerente general de Ecológica.

El ejecutivo añadió que estas categorías “permiten abordar la transformación desde distintos frentes. La educación y la cultura son fundamentales para que la sostenibilidad se incorpore realmente en las decisiones y en la operación, algo que en Ecológica también abordamos a través de EcoChange. A eso se suma el desarrollo de soluciones empresariales y sectoriales que ya están generando cambios concretos”.

La estructura también dará un espacio específico a la minería y la acuicultura, dos actividades productivas relevantes para Chile, cuyas escalas, cadenas de valor y condiciones operacionales abren oportunidades particulares para avanzar en eficiencia de recursos, recuperación de materiales y circularidad. Asimismo, la categoría orientada a valorizadores emergentes estará dirigida a organizaciones con hasta tres años de operación que estén desarrollando propuestas orientadas a ampliar la recuperación y valorización de residuos.

“Queremos dar espacio a quienes están dando sus primeros pasos y que todavía no cuentan con la trayectoria de actores consolidados. Contar con una plataforma de este tipo puede facilitar vínculos, aprendizajes y nuevas oportunidades de desarrollo”, agregó Barros.

  1. Educación y Cultura Cero Basura: reconocerá iniciativas que generen cambios demostrables en conocimientos, hábitos, conductas o cultura organizacional y comunitaria. El foco estará en proyectos capaces de instalar prácticas que permitan que la sostenibilidad deje de ser solo una declaración y se traduzca en comportamientos y decisiones permanentes. 
  2. Empresa Cero Basura: orientada a proyectos que incorporen la circularidad directamente en la gestión de organizaciones y empresas, a través de prevención, reducción, reutilización, reciclaje, valorización, logística inversa, retorno, ecodiseño o mejoras de procesos. 
  3. Valorizador Emergente: reconocerá a organizaciones de valorización con hasta tres años de operación que desarrollen soluciones con resultados verificables y aporten a ampliar las capacidades de recuperación y aprovechamiento de residuos. 
  4. Minería Circular y Sustentable: premiará iniciativas aplicadas a la cadena de valor minera que aborden oportunidades de circularidad, eficiencia material, hídrica o energética, valorización y gestión operacional. 
  5. Acuicultura Circular y Sustentable: distinguirá proyectos desarrollados en la actividad acuícola y su cadena de valor, incluyendo soluciones para recuperación y valorización de redes, plásticos, cabos, envases y otros materiales propios del sector. 

Podrán postular organizaciones públicas y privadas, empresas, instituciones educacionales, municipalidades, fundaciones, ONG, organizaciones sociales, centros tecnológicos, universidades y emprendimientos, entre otros actores que cumplan los requisitos de la categoría seleccionada.

Las iniciativas deberán estar implementadas al momento del cierre de las postulaciones y, como regla general, contar con al menos seis meses de ejecución. También deberán presentar antecedentes suficientes para acreditar sus objetivos, resultados e indicadores.

Desde 2019, los Premios Cero Basura han recibido más de 1.000 postulaciones y reconocido a más de 90 proyectos. A ello se suman más de 270 apariciones en prensa, que han contribuido a amplificar iniciativas y experiencias vinculadas a la economía circular. 

En su séptima edición, los primeros lugares fueron para Cencosud, por su Programa de Reducción de Pérdida y Desperdicio de Alimentos y Economía Circular; CMPC, con CMPC Zero Waste Sack; Entel, por su Modelo de Economía Circular B2B-B2C; y Río Claro Ltda., por transformar postes eléctricos en desuso en áridos reciclados. También recibieron reconocimientos especiales Softys, Embonor Concón, Jonathan Rojas de RECIK SpA y Codelco.

A lo largo de su trayectoria, el certamen ha convocado proyectos provenientes de empresas, emprendimientos y organizaciones de distintos territorios, abordando desde cambios culturales y rediseño de procesos hasta recuperación de materiales y nuevas formas de gestión de residuos.


Continue Reading

Trending

Somos Chile Desarrollo Sustentable primeros en Sostenibilidad / Teléfono: +56 227166421/ E-mail: [email protected] / Copyright © Chile Desarrollo Sustentable / Sostenibilidad CDS./Valor Sostenible