La presidenta del gremio insistió en la urgencia de volver a crecer al 4%, tal como lo mencionó en  diciembre pasado, durante el último Encuentro Anual de la Industria (EAI): Chile, un Puente de  Encuentro.  

En el marco de su cuenta pública anual, la presidenta de la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), Rosario Navarro, presentó un balance de los dos años de gestión de la actual mesa directiva, destacando los siguientes logros:

1. Liderar la instalación de la relevancia del crecimiento económico en la discusión pública, como motor de desarrollo social y bienestar de las personas. 
2. Reivindicar el valor del desarrollo económico, el rol y aporte de la empresa a la opinión y discusión pública. 
3. Tender puentes con sectores diversos de la sociedad, el Poder Ejecutivo y Legislativo, entre otros. 
4. Actuar siempre con una actitud propositiva, proponiendo soluciones concretas basadas en evidencia. 

Asimismo, presentó una agenda para los próximos meses, centrada en la necesidad de un gran acuerdo nacional para concretar un urgente y necesario aumento de la inversión, considerando también dos ejes críticos para el desarrollo del país: la modernización del sistema laboral y una reforma estructural al sistema de permisos ambientales. El objetivo es generar las condiciones necesarias para impulsar un “shock de inversión” que permita a Chile retomar una senda de crecimiento sostenido de más de 4% anual, una meta que el gremio propuso en su última cuenta  pública del año 2024 y que considera ambiciosa, pero realista. 

“Chile necesita volver a crecer. No por obsesión técnica, sino porque el crecimiento es la base del bienestar, del empleo y de la cohesión social”, afirmó Navarro durante su discurso.

El primer pilar de la propuesta es la creación de un Consejo para la Empleabilidad y el Trabajo del Futuro. Esta instancia, que involucrará a empresarios y al mundo sindical, además de expertos, buscará diseñar un nuevo marco laboral que responda a los desafíos de la baja productividad, la alta informalidad —que afecta a uno de cada cuatro chilenos—, el envejecimiento de la población y la disrupción tecnológica.

“El desafío es profundo: construir una nueva agenda laboral capaz de responder a los grandes  cambios de nuestro tiempo, con soluciones audaces, sostenibles y compartidas”, señaló la  presidenta de SOFOFA. La agenda incluye medidas concretas como fomentar pactos de  adaptabilidad y modernizar el sistema de capacitación para centrarlo en habilidades. 

El segundo eje planteado fue la generación de un entorno proinversión a través de un rediseño integral del sistema de permisos. Navarro fue enfática en que el sistema actual es “lento, discrecional y poco predecible”, lo que frena proyectos clave para el país. Actualmente, hay cerca de 100.000 millones de dólares en inversiones y 214.000 empleos potenciales paralizados en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

Para abordar esto, se propuso una agenda de permisología en base cero que busca rediseñar integralmente el sistema. En alianza con la Universidad Harvard, el gremio trabajará en líneas de base ambientales con los más altos estándares técnicos, convocando a gremios y empresas a lo largo del país.

“No se trata de elegir entre crecimiento económico y protección medioambiental: Chile puede y debe avanzar en ambas dimensiones al mismo tiempo, garantizando un desarrollo que sea tanto dinámico como responsable con el entorno”, sostuvo Navarro.

Finalmente, la líder gremial hizo un llamado a un consenso pro inversión para que el diálogo supere  las trincheras ideológicas y se enfoque en la colaboración público-privada como motor para un  futuro más próspero para todos los chilenos.

En esta línea, la presidenta de SOFOFA destacó los siguientes avances de su gestión que apuntan al  desarrollo de políticas públicas pro inversión:

• Impulso a la inversión basada en datos: se lanzó PRISMA para el Crecimiento, una plataforma tecnológica que analiza más de USD 100.000 millones en proyectos de inversión para identificar y proponer soluciones a los cuellos de botella en la tramitación ambiental.
• Fortalecimiento del rol internacional en un contexto de guerra comercial: se reforzó la presencia de SOFOFA en la construcción de una postura estratégica del sector privado frente a la guerra comercial en curso y la diversificación comercial en mercados estratégicos como India, ASEAN, Medio Oriente, Europa y América Latina. Solo en el primer semestre de 2025, más de 100 representantes de empresas socias participaron en misiones estratégicas.
• Liderazgo internacional en seguridad y crimen organizado: en el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico, SOFOFA estableció por primera vez un Grupo de Acción en materia de Comercio y Seguridad, como un factor clave para el desarrollo económico, mandatando un estudio junto al BID y abogando por una agenda de 20 medidas concretas a las autoridades.
• Fomento al capital humano: Se impulsó una red de empresas comprometidas con la Educación  Técnico Profesional, fortaleciendo la formación dual, la empleabilidad y la inclusión. También se desarrolló junto a la Universidad de Stanford un estudio pionero sobre inteligencia artificial generativa y su potencial para acelerar tareas en los 100 trabajos más comunes del país, con un impacto estimado equivalente al 12% del PIB.

A tres años del inicio de su implementación, la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor comienza a mostrar resultados concretos: mejor calidad del material reciclable, mayor participación ciudadana y plantas más eficientes.

En 2021 comenzó a operar formalmente la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP), una política pública que obliga a los productores a hacerse cargo de los residuos que generan, especialmente de aquellos productos prioritarios como envases y embalajes. Esta ley busca fomentar la economía circular, reducir los volúmenes de desechos que van a relleno sanitario y promover una cultura del reciclaje en toda la cadena, desde el consumo hasta la valorización final.

Aunque su implementación es gradual, los efectos ya se perciben. Uno de los cambios más significativos es la mejora en la calidad del material reciclable que llega a las plantas de tratamiento. Esto se debe, por un lado, al deber que tienen hoy los productores de organizar y financiar sistemas de recolección selectiva y, por otro, al aumento de la conciencia ciudadana sobre la importancia de separar correctamente los residuos.

Desde su puesta en marcha en 2012, la Planta de Separación de Reciclables de KDM, ubicada en Tiltil, ha sido un actor clave en la gestión sustentable de residuos valorizables. Con cerca de 2 mil metros cuadrados de instalaciones manual-mecanizadas, esta planta combina tecnología y trabajo humano para procesar materiales reciclables con creciente eficiencia.

“Reciclar es un esfuerzo colectivo donde cada paso, desde la separación en casa hasta el procesamiento en planta, suma para construir un sistema eficiente y sostenible. La calidad del material que recibimos refleja el compromiso real de la comunidad”, señaló Felipe Barraza, Ingeniero Jefe Relleno Sanitario Loma Los Colorados.

Actualmente, la planta emplea a 35 personas, en su mayoría mujeres que viven en las cercanías, generando un impacto social que se suma a los beneficios ambientales.

Estas iniciativas reflejan cómo la sinergia entre innovación tecnológica, normativas robustas y la participación comunitaria es clave para avanzar hacia una economía circular más eficiente y sostenible. En un contexto donde el reciclaje es una prioridad ambiental y económica, este modelo se posiciona como un referente para futuras iniciativas en el país.

Chile está en una etapa de transición hacia sistemas de producción y consumo más responsables, y el caso de la planta de reciclaje en Tiltil demuestra que el camino hacia la sustentabilidad requiere un fuerte componente educativo y social para transformar hábitos y maximizar el valor de los residuos.

La compañía continúa avanzando en la incorporación de prácticas que fortalecen la economía circular, innovación en el rediseño de sus envases y embalajes y el uso de ecoetiqueta con el sello “Elijo Reciclar”.

Nestlé Chile avanza para alcanzar sus metas en torno al reciclaje, la reducción del uso de plástico virgen, así como la generación de innovaciones para el rediseño de sus envases y embalajes.

“Los envases cumplen un rol crucial en asegurar la inocuidad alimentaria, pero también tienen un impacto ambiental que no podemos ignorar. Desde esa perspectiva, hemos trazado objetivos ambiciosos para lograr que más del 95% de nuestros envases sean reciclables para este año y reducir en un tercio el uso de plástico virgen”, explicó Gabriela Guarda, gerente de Sustentabilidad de Nestlé Chile. 

A nivel global, en 2024 la compañía redujo en 21,3% el uso de plástico virgen en sus envases y embalajes, mientras que en Chile ha logrado utilizar hasta un 90% de resina reciclada en empaques secundarios y terciarios, reduciendo el uso de más de 21.000 kg de plástico virgen.

Asimismo, más de 250 productos del portafolio de Nestlé Chile ya cuentan con el sello “Elijo Reciclar”, y recibió la certificación del Acuerdo de Producción Limpia que dio origen a este sello, que es la primera ecoetiqueta masiva del país que busca incentivar la preferencia por parte del consumidor de productos con envases más sustentables, además de entregar información clara y confiable sobre su reciclabilidad y disposición final.

La innovación en Nestlé Chile ha sido clave para avanzar, siendo valorada con la reciente obtención del primer lugar del “Packaging Innovation Award”, otorgado por Co-inventa y Laben Chile de la Universidad de Santiago, por la transformación del envase de casata de helado Savory, que migró de poliestireno (PS) a un formato monomaterial de polipropileno (PP), facilitando su reciclaje.

En paralelo, el trabajo con recicladores de base se ha transformado en otro eje clave, algo que no sólo optimiza la cadena de reciclaje, sino que también reconoce y dignifica una labor históricamente invisibilizada. Desde 2021, Nestlé mantiene una alianza con Latitud R con el fin de formalizar, capacitar y apoyar a los recicladores de base del país. En 2024, este trabajo colaborativo permitió recuperar más de 12.600 toneladas de materiales, de los cuales un 16% correspondió a plástico.

Valmet, líder mundial en tecnologías, servicios y automatización para las industrias de la celulosa, papel, energía y minería, subrayó que para lograr un “cambio sistémico” a nivel industrial en materia de reciclaje, es necesario ir más allá de las soluciones “convencionales”, aunando esfuerzos para generar impactos positivos tanto en el medio ambiente como en la competitividad.

Carl Mikael Stål, gerente de ventas y operaciones de la empresa finlandesa, afirmó que, en esta línea, su programa Beyond Circularity (una iniciativa de cuatro años que ya adhieren casi 300 organizaciones a escala mundial) busca consolidar un ecosistema para la investigación y desarrollo (I+D), a fin de diseñar soluciones de vanguardia que transformen residuos y emisiones en recursos valiosos.

En el contexto del Día Internacional del Reciclaje y exponiendo los avances de Beyond Circularity, el ejecutivo destaca que la firma ratifica su “compromiso con el desarrollo de tecnologías e innovaciones que promuevan el uso eficiente de los recursos, la reutilización de materiales y la valorización de residuos”.

El programa ha propiciado la implementación de 90 proyectos en la propia compañía y otros 39 en su ecosistema internacional, abordando áreas como la reutilización de residuos de procesos industriales, el desarrollo de bioproductos a partir de materia prima renovable y la mejora en la eficiencia energética de las plantas.

“Nuestro mensaje es claro: para lograr un cambio sistémico en la industria, es necesario ir más allá del reciclaje convencional, apostando por soluciones sostenibles que generen impactos positivos tanto para el medio ambiente como para la competitividad de nuestros clientes”, dijo Stål, quien también remarcó los resultados de un proyecto de economía circular implementado en la planta de Celulosa Arauco en Valdivia.

La instalación, que se encuentra equipada con tecnología de Valmet, ha sido pionera en la producción de pulpa textil a partir de fuentes renovables, contribuyendo de forma concreta a la diversificación de la cadena de valor forestal en Chile. Según el especialista, este tipo de producción representa un avance significativo hacia una economía circular, ya que permite sustituir materias primas tradicionales —como el algodón o fibras sintéticas— por una alternativa sustentable y biodegradable, que además responde a la necesidad imperiosa de minimizar los residuos de fibra sintética, una problemática que nos afecta incluso a nivel país, donde el desierto de Atacama es mundialmente sindicado como el “vertedero textil del mundo”. Estos son los motivos que movilizan a Valmet a continuar desarrollando tecnologías y soluciones de gestión medioambientales.

“Además, la eficiencia del proceso y la reducción del impacto ambiental responden directamente a los objetivos estratégicos de sostenibilidad de nuestros clientes”, señaló el ejecutivo, quien recordó que las tecnologías de Valmet están precisamente diseñadas para maximizar el uso de materias primas renovables, minimizar residuos y reducir la dependencia de insumos fósiles.

Maximizar el uso de materias primas renovables

Valmet ha invertido 40 millones de euros en el programa Beyond Circularity (período entre 2022 y 2025). Desde la compañía destacan que su implementación ha fortalecido la colaboración con diversos actores del sector, incluyendo universidades, institutos de investigación, clientes y startups. No solo impulsando la innovación tecnológica, sino también creando empleo y desarrollando soluciones sostenibles con potencial de aplicación en cualquier industria.

Se espera que este programa continúe generando resultados significativos, consolidando su papel como catalizador en la transición hacia una economía más circular y sostenible. Y es que la colaboración transversal –gobierno, sociedad civil, sector privado y centros de investigación– es uno de los principales desafíos para generar impactos significativos, enfatizó Carl Mikael Stål.

“Un ecosistema de economía circular requiere estándares comunes, incentivos adecuados y una visión compartida de largo plazo. En Valmet estamos comprometidos con liderar esta transformación a través de la innovación tecnológica, pero también fomentando redes de cooperación internacional que aceleren el desarrollo e implementación de soluciones sostenibles a gran escala”, añadió.

La nueva iniciativa, denominada PV & BESS Libélula, se compone de un parque híbrido de paneles fotovoltaicos y baterías de almacenamiento de energía, que aportarán 350 MW al Sistema Eléctrico Nacional en una de las zonas con mayor demanda del país.

El proyecto -que optimizará el uso de la energía renovable generada localmente liberándola estratégicamente durante las horas de mayor demanda -contempla una inversión de más de US$ 310 millones, y se espera que entre en operación comercial durante el tercer trimestre de 2026.

Una de las ambiciones de ENGIE Chile para 2027 es contar con 3.5 GW de capacidad instalada, dentro de la cual más de un 60% será generada a través de energía renovable y almacenamiento de energía en base a baterías.

Para lograr este objetivo, la compañía anunció su primer proyecto emplazado en la región Metropolitana. Se trata de la Planta Fotovoltaica y BESS Libélula, iniciativa que estará ubicada en las comunas de Colina y Tiltil, a 40 km al norte de Santiago.

En conjunto, este parque contará con 245.560 paneles solares que permitirán generar 151 MWp; y 208 contenedores de baterías de ion litio con una capacidad de descarga de 5 horas, traduciéndose en 199 MW. En total, una vez que entre en operación, tendrá una capacidad instalada de 350 MW, esto proporcionará energía limpia suficiente para suministrar más de 120 mil hogares en Chile.

“El proyecto PV + BESS Libélula representa un gran hito en nuestro plan de transformación y en nuestra estrategia de diversificación y fortalecimiento de la generación renovable. La integración de almacenamiento en base a baterías nos permitirá gestionar de manera más eficiente la energía producida, asegurando un suministro más estable y resiliente para el país», afirmó Rosaline Corinthien, CEO de ENGIE Chile.

Este nuevo parque, que se traduce en una inversión de más de US$ 310 millones, se encuentra actualmente en su etapa inicial de construcción y se espera que entre en operación comercial durante el tercer trimestre de 2026.

Juan Villavicencio, Managing Director Renewables and Batteries de ENGIE Chile, explicó que además de ser la primera iniciativa de este tipo que desarrollarán en la región Metropolitana, tiene la particularidad también de ser la primera híbrida que construirán desde un inicio. «Este proyecto optimizará el uso de la energía renovable generada localmente, liberándola estratégicamente durante las horas de mayor demanda. Además, nuestra gestión eficiente y flexible de la energía ayudará a estabilizar la red eléctrica y reducir las emisiones de CO2, apoyando la meta de descarbonización de Chile”, agregó.

Respecto a la inyección de energía al Sistema Eléctrico Nacional, PV + BESS Libélula considera la construcción de una Subestación Elevadora y contempla una Línea de Transmisión de Alta Tensión (LAT) de 1×220 [kV] y 16,0 [km] de longitud aproximadamente, la que se conectará a la Subestación El Manzano.

ENGIE y Nextracker se unen en América Latina a través del primer proyecto solar a gran escala con seguidores de bajo carbono

Como parte del compromiso de ENGIE con la innovación sostenible, el proyecto Libélula será la primera instalación híbrida de PV + BESS de la compañía en integrar acero descarbonizado. Esto marca un hito regional, dado que se convertirá en el primer parque fotovoltaico a gran escala en América Latina en implementar sistemas de seguidores de bajo carbono NX Horizon™ de Nextracker, que incorporan acero fabricado en Estados Unidos con tecnología de horno de arco eléctrico (EAF). La iniciativa, que fue anunciada el año pasado en Norteamérica, es una clara muestra de cómo el mercado ha adoptado esta revolucionaria tecnología de descarbonización.

La iniciativa incluye 2.311 seguidores solares NX Horizon de bajo carbono, lo que reduce las emisiones de carbono relacionadas con los seguidores en aproximadamente un 30% en comparación con los métodos de fabricación convencionales. Esta colaboración demuestra el liderazgo de ENGIE en infraestructura sostenible y la solución pionera de Nextracker para impulsar la descarbonización a gran escala.

“Eliminar el carbono de la cadena de suministro solar requiere innovación, transparencia y alianzas confiables,” dijo Yves Figuerola, SVP of Supply Chain de Nextracker. “Este proyecto es un testimonio de nuestra ejecución en la cadena de suministro y nuestro compromiso de entregar los materiales y productos de la más alta calidad en la industria a nuestros clientes en todo el mundo. El liderazgo de ENGIE en Libélula establece un nuevo estándar para infraestructura con conciencia climática en América Latina y más allá”, agregó.