En un hito para la sustentabilidad del sector lechero en el país, Agrícola Ancali, Nestlé, Sotraser y FOTON implementaron un innovador modelo de economía circular con la incorporación de un camión eléctrico cuya energía proviene de los residuos orgánicos de las vacas. 

Un biodigestor transforma estos residuos en biogás para generar la energía que alimenta al camión FOTON eAuman, permitiendo trasladar cerca de 30.000 toneladas de leche fresca al año, desde el predio de Ancali hasta la fábrica de Nestlé en los Ángeles, materia prima que la compañía destina a sus productos lácteos como manjar, leche condensada y crema Nestlé. Este modelo permite evitar el uso de más de 20.000 litros de diésel al año y a la vez reutilizar residuos orgánicos para reducir emisiones de CO2.

Ricardo Cuevas, subgerente de Operaciones de Sotraser, explicó que “las operaciones han sido modificadas para que el transporte con electromovilidad sea eficiente, se entregue un producto de excelencia y al mismo tiempo generar un ambiente más limpio y sustentable”. Asimismo, Benjamín Saldivia, Product Manager de camiones Andes Motor, explicó que “este proyecto demuestra el valor de las alianzas estratégicas para impulsar soluciones innovadoras y sostenibles. La colaboración entre Agrícola Ancali, Nestlé, Sotraser y Foton permitió desarrollar una operación pionera que integra electromovilidad y economía circular, marcando un nuevo estándar para el transporte de carga y la industria lechera.»

“Esto demuestra la importancia de avanzar de manera integral en toda la cadena de valor, desde el campo hasta el consumidor, abordando los desafíos de sostenibilidad con soluciones escalables que contribuyen a nuestra meta de alcanzar las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 y a nuestra estrategia de agricultura regenerativa”, explicó Enrique Vega, gerente de Política Agropecuaria de Nestlé Chile.

Pedro Heller, director ejecutivo de Agrícola Ancali destacó que “este es el primer camión eléctrico de retiro de leche predial a nivel mundial para Nestlé y ser los primeros siempre es importante porque esto marca una ruta para la sostenibilidad del sector lechero”.

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La iniciativa entre UC CHRISTUS, el Servicio de Salud Osorno y la Fundación Lista de Espera permitió resolver consultas, procedimientos y cirugías de alta especialidad en glaucoma, retina y oculoplástica para pacientes que permanecían en lista de espera.

Con el objetivo de acercar atención especializada a pacientes de la Región de Los Lagos, el sábado 13 junio se desarrolló un operativo oftalmológico de alta especialidad en el Hospital Base San José de Osorno, beneficiando a 138 usuarios de la red pública de salud.

La iniciativa fue impulsada por UC CHRISTUS, a través de su Departamento de Oftalmología, en conjunto con el Servicio de Salud Osorno, el Hospital Base San José de Osorno y la Fundación Lista de Espera, articulando capacidades clínicas, logísticas y territoriales para entregar atención especializada a pacientes previamente priorizados por criterios médicos.

Durante las jornadas se realizaron 86 consultas nuevas de subespecialidad, 51 procedimientos terapéuticos, entre ellos iridotomías, iridoplastias, capsulotomías y panfotocoagulaciones, además de 313 procedimientos diagnósticos y preventivos, incluyendo evaluaciones de agudeza visual, tonometría ocular, fondo de ojo y exámenes de refracción. Asimismo, se efectuaron 8 cirugías de oculoplástica, permitiendo resolver casos que requerían intervención quirúrgica especializada.

Actualmente, la mediana de espera para una cirugía oftalmológica en la red supera los tres años y medio, mientras que para una consulta nueva de especialidad bordea un año, antecedentes que reflejan la relevancia de iniciativas que permitan ampliar la capacidad resolutiva de la red pública y acercar atención oportuna a los pacientes.

La Dra. Jimena Schmidt, oftalmóloga UC CHRISTUS y jefa del Departamento de Oftalmología UC, destacó el compromiso del equipo: “Doce personas de nuestro Departamento viajaron de manera voluntaria para ser parte de este operativo, motivados por el propósito de acercar atención a quienes más la necesitan. Nos vamos muy contentos por el impacto alcanzado, por la confianza de los pacientes y profundamente agradecidos de las instituciones que hicieron posible este trabajo conjunto. Estas experiencias nos recuerdan el valor de seguir llevando la Medicina UC más allá de nuestros centros asistenciales”.

La subdirectora de Gestión Asistencial del Servicio de Salud Osorno, Dra. Sandra Jiménez, señaló la relevancia de este tipo de iniciativas: “Hay pacientes que están esperando en consulta y en cirugía básicamente más de tres años; entonces es muy importante lo que están haciendo aquí. Estos operativos queremos mantenerlos, ojalá con Fundación Lista de Espera, UC CHRISTUS y otras entidades, porque para nosotros es fundamental la cooperación para resolver los temas que le importan a las personas”.

Por su parte, el subdirector médico del Hospital Base San José de Osorno, Dr. Hans Hesse, indicó que la “Oftalmología siempre es un área que tiene una alta y antigua lista de espera, con pacientes que evidentemente mejoran su calidad de vida con este tipo de intervenciones. Se realizaron consultas, procedimientos y cirugías que impactan positivamente nuestra lista de espera”.

Entre los pacientes atendidos estuvo María Angélica Rauque, vecina de Osorno de 72 años, quien accedió a una consulta de oculoplástica: «Estoy muy agradecida. Llevaba cerca de dos años esperando esta consulta y venía muy preocupada por mi diagnóstico. La doctora me explicó todo con mucha claridad, me dio tranquilidad y me voy mucho más aliviada. Ojalá este tipo de operativos se siga realizando porque ayuda muchísimo a las personas», comentó.

“Hoy Chile necesita con urgencia más alianzas que permitan ampliar la capacidad de respuesta del sistema de salud y acercar atención especializada a quienes siguen esperando. Este operativo es una muestra concreta de cómo el trabajo conjunto puede transformar una espera prolongada en una atención real y oportuna. Desde Fundación Lista de Espera reafirmamos nuestro compromiso de seguir articulando esfuerzos para llegar a más pacientes”, señaló Pilar Santa Maria, Directora Ejecutiva de Fundación Lista de Espera.

La Fundación UC CHRISTUS agradeció especialmente el apoyo de JetSMART, cuya colaboración facilitó el traslado del equipo clínico hacia la Región de Los Lagos, contribuyendo al desarrollo de este operativo en beneficio de los pacientes. Asimismo, Fundación Lista de Espera destacó el apoyo de SKY Airline, cuyo aporte fue clave para fortalecer la logística requerida para concretar esta iniciativa.

La articulación entre equipos clínicos, gestores de salud y entidades colaboradoras permitió acercar atención especializada a la comunidad, fortalecer la capacidad resolutiva de la red asistencial y entregar respuestas concretas a pacientes que esperaban una oportunidad para recuperar su salud visual.

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Concurso de innovación Challengers 2026.

Más de 6 mil jóvenes de todo el país participaron de la décima edición de esta iniciativa, que es organizada por la Universidad de los Andes y que cuenta con el apoyo de Banco de Chile.

Este año se incorporó por primera vez una categoría exclusiva para docentes de enseñanza básica y media.

Una aplicación que alerta sobre enlaces y llamadas sospechosas antes de que ocurra una posible estafa, y una campaña educativa por WhatsApp para enseñar a reconocer fraudes digitales, fueron las propuestas ganadoras de la décima versión del concurso de innovación Challengers 2026, competencia organizada por la Universidad de los Andes y que cuenta con el apoyo de Banco de Chile, a través del Programa Educación para Chile de la entidad financiera.

La final realizada en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Uandes fue sin duda una jornada imborrable para los 15 equipos finalistas y los ocho docentes —provenientes de 42 establecimientos educacionales de nueve regiones del país— que animaron esta última fase, ante un gran marco de público.

En su décima edición, Challengers 2026 convocó nuevamente a jóvenes entre 16 y 25 años, e incorporó por primera vez una categoría dirigida a profesores de enseñanza básica y media de todo el país. Tanto estudiantes como educadores fueron desafiados a buscar soluciones para proteger a los adultos mayores frente a posibles estafas y riesgos digitales. 

Los ganadores de la categoría estudiantil fueron Clarita Mas y Aymar Tapia, del Instituto Superior de Comercio Eduardo Frei Montalva (Región Metropolitana); Florencia Oyanedel, de Duoc UC (Región Metropolitana), y Diego Urzúa, de la Pontificia Universidad Católica de Chile (Región de Atacama). Su proyecto, denominado Pausa Segura, propone un sistema capaz de detectar y advertir situaciones de riesgo cuando una persona está a punto de acceder a enlaces sospechosos o responder llamadas fraudulentas, utilizando bases de datos de sitios y números asociados a estafas.

“Challengers ha sido una experiencia espectacular. Nos permitió colaborar entre estudiantes de distintas generaciones y enfrentarnos a un desafío tan relevante como la prevención de estafas en adultos mayores. Creemos que nuestro proyecto tiene potencial para mejorar la calidad de vida de muchas personas”, señaló Diego Urzúa.

La ganadora de la categoría de profesores fue Antonia Veloso, docente del Colegio Dalmacia de Ovalle, Región de Coquimbo, quien presentó una propuesta educativa enfocada en entregar herramientas prácticas a los adultos mayores para reconocer y prevenir fraudes digitales mediante contenidos distribuidos a través de WhatsApp.

“Más que solo prevenir estafas, buscamos enseñar y entregar herramientas para que los adultos mayores puedan desenvolverse con mayor seguridad en el entorno digital”, explicó Antonia Veloso.

La convocatoria de este año reunió en total a más de 6 mil participantes provenientes de distintas regiones del país.

En la ceremonia participó el embajador de China en Chile, Niu Qingbao, quien destacó el uso de la innovación y las nuevas tecnologías para enfrentar los desafíos asociados al envejecimiento de la población. Asimismo, relevó los avances de su país en inteligencia artificial, sistemas de prevención de fraudes y soluciones tecnológicas orientadas al cuidado de las personas mayores, además de la importancia de la cooperación científica y tecnológica entre China y Chile.

Álvaro García, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de los Andes, dijo que las propuestas demostraron cómo la tecnología y la innovación alcanzan su mayor impacto cuando se ponen al servicio de las personas. 

“Desde nuestro Programa Educación para Chile, promovemos distintas acciones orientadas a fortalecer, modernizar y potenciar la educación en el país. Vivimos en un contexto en que el envejecimiento de la población se cruza con la acelerada digitalización de los servicios, por ello las propuestas ganadoras tienen tanto valor. Felicitamos a los ganadores y a todos los finalistas de esta nueva versión de Challengers”, agregó María Victoria Martabit, gerente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible de Banco de Chile.

Para Francisco Ulloa, fundador de Challengers y académico de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de los Andes, el concurso demuestra que la innovación puede surgir desde cualquier territorio del país. “Esta versión nos mostró el enorme potencial que existe en estudiantes y profesores de distintas regiones para contribuir a una sociedad más segura e inclusiva”, indicó.

El jurado de Challengers 2026 estuvo presidido por Danilo Segovia, subdirector de Proyectos y Fondos Públicos de la Universidad de los Andes, e integrado por Paula Larraín, María Fernanda Gana, Claudio Arriaza y Felipe Wilson, de esta misma casa de estudios superiores. Por parte de Banco de Chile participaron Ximena Arcos, gerente de Gobierno de Datos, y Jaime Hernández, gerente de Clientes.

Como premio, los ganadores viajarán a China con todos los gastos pagados para conocer uno de los ecosistemas de innovación y desarrollo tecnológico más importantes del mundo, en una experiencia diseñada para potenciar su visión global y capacidad para generar soluciones de impacto.

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Los polinizadores son esenciales para la reproducción de muchas plantas y para la producción de numerosos alimentos. Abejas, mariposas, escarabajos, aves y murciélagos transportan polen entre flores, permitiendo la formación de frutos y semillas.

Sin este proceso, muchos ecosistemas perderían diversidad y la agricultura sostenible sería mucho más difícil. En los últimos años, la disminución de poblaciones de polinizadores ha generado preocupación científica y social por sus consecuencias ambientales, económicas y alimentarias.

¿Qué son los polinizadores y por qué las abejas son fundamentales?

Los polinizadores son animales que facilitan el traslado de polen entre órganos reproductivos de las plantas. Las abejas son las más conocidas, pero no son las únicas. Muchos insectos silvestres cumplen funciones clave en bosques, praderas, huertos y cultivos. La polinización puede parecer un proceso pequeño, pero sostiene redes ecológicas complejas y contribuye a la estabilidad de los ecosistemas.

Las abejas destacan por su eficacia y constancia en la visita a flores. Existen abejas melíferas gestionadas por apicultores y muchas especies silvestres que polinizan plantas nativas y cultivos. Su trabajo mejora el rendimiento, la calidad y la diversidad de alimentos. Frutas, hortalizas, frutos secos y semillas dependen en mayor o menor medida de este proceso. Proteger a las abejas significa proteger la biodiversidad y la seguridad de la alimentación humana, ya que muchos productos ricos en vitaminas y micronutrientes dependen de ellas. Su pérdida simplificaría drásticamente la oferta alimentaria y afectaría la calidad nutricional global.

El equilibrio ecológico y la agricultura sostenible

• Biodiversidad y equilibrio ecológico: Los polinizadores ayudan a mantener la diversidad vegetal. Si disminuyen, muchas plantas producen menos semillas y frutos, lo que afecta a aves, mamíferos e insectos que dependen de ellas. Esta pérdida altera las cadenas alimentarias y reduce la resiliencia de los ecosistemas.
• Agricultura sostenible: La producción agrícola necesita polinizadores sanos. Aunque algunos cultivos se polinizan por el viento, muchos mejoran notablemente con la actividad de insectos. La presencia de setos, flores silvestres y hábitats naturales cerca de los campos puede aumentar sus poblaciones y reducir la dependencia de insumos externos, integrando naturaleza y producción de forma resiliente.

Amenazas principales y el uso de pesticidas

Las principales amenazas para los polinizadores son la pérdida de hábitat, el uso intensivo de pesticidas, la contaminación, las especies invasoras, las enfermedades y el cambio climático. La simplificación del paisaje agrícola reduce su alimento y refugio, mientras que las olas de calor y cambios estacionales desincronizan la floración con la actividad de los insectos.

Para mitigar el impacto químico, reducir pesticidas no significa abandonar la protección de cultivos, sino aplicar un manejo integrado de plagas. Este enfoque combina prevención, monitoreo y control biológico, recurriendo al uso químico solo cuando es estrictamente necesario. Así se protege la producción y se reduce el daño sobre insectos beneficiosos.

Apicultura vs. Polinizadores silvestres: La apicultura puede ser aliada de la conservación, pero no debe eclipsar a las especies silvestres. En algunos lugares, una densidad excesiva de colmenas domésticas puede competir con las especies nativas por recursos florales. Una estrategia equilibrada debe proteger a ambas, ya que la diversidad de polinizadores aumenta la estabilidad del servicio de polinización global.

Cómo proteger a los polinizadores en ciudades y campos

Para recuperar sus poblaciones, es vital diseñar paisajes favorables que combinen refugios, agua, ausencia de químicos peligrosos y una diversidad floral durante todo el año. Los monocultivos extensos ofrecen alimento durante periodos muy cortos y luego se convierten en desiertos ecológicos; en cambio, los setos, márgenes, praderas y pequeños bosques proporcionan continuidad temporal y espacial con flores de distintas formas adaptadas a diferentes insectos.

La gestión del territorio debe dividirse en dos frentes:

1. En el campo: Los márgenes florales, la rotación de cultivos y la reducción de agroquímicos favorecen su recuperación rápida, conectando espacios verdes y hábitats naturales dispersos.
2. Ciudades como refugio: Los entornos urbanos pueden convertirse en microhábitats valiosos si se gestionan parques, balcones y solares con criterios ecológicos. Praderas floridas, hoteles de insectos bien diseñados, la reducción de siegas excesivas y la eliminación de herbicidas permiten crear una red ecológica que complementa a los hábitats naturales.

El papel social, indicadores y seguimiento científico

Los ciudadanos pueden apoyar a los polinizadores mediante jardines con flores diversas, la compra de alimentos sostenibles y el apoyo a la apicultura responsable. Por su parte, las empresas agrícolas y alimentarias deben incorporar criterios de biodiversidad en sus cadenas de suministro, mientras que las administraciones públicas tienen la obligación de facilitar políticas que protejan hábitats y regulen sustancias perjudiciales.

Investigación y medición de resultados

Para saber si estas medidas funcionan, se requiere continuidad mediante la investigación y el seguimiento científico. Los indicadores de recuperación —como la presencia de más flores, mariposas, abejas silvestres y frutos en plantas nativas— deben evaluarse con monitoreos científicos de abundancia y diversidad. Los conteos de insectos y análisis de hábitats aportan datos esenciales para ajustar políticas agrícolas y urbanas, evitando que los esfuerzos se queden en acciones simbólicas de temporada.

Conclusión

Los polinizadores, especialmente las abejas, son fundamentales para la biodiversidad, los ecosistemas y la agricultura sostenible. Su declive no es un problema aislado, sino una señal de deterioro ambiental generalizado. Protegerlos exige cambiar la gestión del territorio, reducir presiones químicas y recuperar hábitats. Cuidar a los polinizadores es cuidar la base natural de muchos alimentos y de la vida en el planeta.

Fuente/Ambientum
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Entre el 11 de marzo y el 8 de junio se han calificado favorablemente 72 proyectos por US$16.010 millones, cifra que podría traducirse en más de 44.700 empleos. Además, en el mismo período ingresaron al Sistema de Evaluación Ambiental 75 proyectos por US$22.819 millones. 

El Presidente de la República, José Antonio Kast, realizó una histórica visita el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), en compañía de la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, para agradecerle a sus autoridades y funcionarios la agilidad y eficiencia para aprobar proyectos ambientales que generan inversión y empleo a miles de chilenos. Es la primera vez en los 29 años del servicio que es visitado por un Mandatario, quien se reunió con los funcionarios y visitó las oficinas.

Desde que asumió el Presidente Kast el 11 de marzo pasado, el SEA ha aprobado 72 proyectos por un total de US$16 mil millones, con una proyección de hasta 46.300 puestos de trabajo durante su ejecución.

A lo que se suma que durante mayo pasado las Comisiones de Evaluación Ambiental y la Dirección Ejecutiva del SEA aprobaron proyectos por US$13.962 millones, convirtiéndose en el mes con mayor monto de inversión aprobado desde que existen registros del sistema. Entre las iniciativas aprobadas destacan Aguas Marítimas en la Región de Antofagasta, el Puerto Exterior de San Antonio, la Línea 8 del Metro de Santiago y diversos proyectos de energía renovable y almacenamiento energético.

Además, la ministra Toledo explicó que «durante los primeros tres meses de la administración del Presidente José Antonio Kast, ingresaron al Sistema de Evaluación Ambiental 75 proyectos por US$22.819 millones. Ese monto de inversión supera ampliamente los registrados en los inicios de las tres administraciones anteriores».

El director ejecutivo del SEA, Arturo Farías, afirmó que el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) mantiene en evaluación 379 proyectos a nivel nacional, equivalentes a una inversión de más de US$91 mil millones. Las regiones que concentran los mayores montos son Magallanes y la Antártica Chilena, con US$27.022 millones, y Antofagasta, con US$26.844 millones. Los sectores productivos con mayor participación corresponden a Energía y Minería, que en conjunto representan más de US$53 mil millones en iniciativas en evaluación.

Asimismo, Farías destacó el trabajo realizado para agilizar proyectos que permanecían pendientes de resolución administrativa. En menos de 90 días se han destrabado más de 50 proyectos que mantenían reclamaciones ante el Comité de Ministros o la Dirección Ejecutiva del SEA, involucrando inversiones cercanas a los US$15 mil millones. En ese contexto, el Comité de Ministros sesionó en seis oportunidades y revisó 16 proyectos de inversión, permitiendo destrabar iniciativas por más de US$6.900 millones.

La ministra de Medio Ambiente, informó, además, que «al cumplirse los 90 días de gestión se habrán revisado y concluido las reclamaciones administrativas pendientes heredadas al inicio de la actual administración, encontrándose pendiente tan solo una. Junto con ello, se logró reducir los tiempos de dictación de resoluciones desde un promedio de seis meses a solo 15 días, fortaleciendo la certeza regulatoria, la eficiencia institucional y las condiciones para impulsar nuevas inversiones y generación de empleo en el país». 

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