La iniciativa busca potenciar un sector clave para la seguridad alimentaria del país, que representa cerca del 30% de la superficie hortícola nacional, siendo la región metropolitana clave en el abastecimiento y punto estratégico en la distribución a nivel nacional.

Con el objetivo de fortalecer la competitividad del sector hortícola y enfrentar los desafíos tecnológicos y productivos que impone el cambio climático, la Dirección Regional Metropolitana de Corfo activará el Programa Transforma Regional (PER) Hortícola, iniciativa que contribuirá a la transformación estructural del sector en la región.

La horticultura en la Región Metropolitana cumple un rol fundamental en el sistema agroalimentario nacional: concentra aproximadamente un tercio de la superficie hortícola del país, abastece al principal centro de consumo nacional y genera empleo en diversos territorios rurales. Sin embargo, el sector enfrenta importantes desafíos asociados a la disponibilidad hídrica, productividad, agregación de valor de sus productos, comercialización, tecnificación de los sistemas productivos, formalización, inocuidad alimentaria, trazabilidad y la adaptación a escenarios climáticos cada vez más exigentes.

La directora regional metropolitana de Corfo, Gloria Moya, destacó que “la horticultura es un pilar estratégico para la seguridad alimentaria y el desarrollo productivo de la Región Metropolitana, así como también es un sector de la economía con importantes desafíos y oportunidades que debemos abordar desde la colaboración. Estamos dando inicio a una iniciativa con mirada de largo plazo, que viene a profundizar un trabajo y compromiso previo en esta materia y que junto a una gobernanza fuerte y comprometida, definirá su hoja de ruta con aquellos desafíos más relevantes y convocará los distintos actores participantes a coordinar esfuerzos que contribuyan a avanzar en un proceso transformador del sector en nuestra región, de cara a los retos del cambio climático, que sin duda nos desafía a innovar e incorporar tecnología productiva, cuidar los recursos naturales que sostienen a los sistemas hortícolas y apuntar a fortalecer una cultura productiva sostenible y resiliente. 

Durante 2026 se desarrollará la primera etapa del programa, centrada en el diseño participativo de una Hoja de Ruta sectorial que será construida junto a productores, gremios, servicios públicos, universidades y actores tecnológicos del ecosistema. Este proyecto permitirá coordinar inversiones, iniciativas públicas y privadas, y orientar acciones estratégicas bajo una visión compartida para el desarrollo del sector. “El PER Hortícola viene a dar claridad y una hoja de ruta concreta para que el sector dé un salto en competitividad. Hoy conviven productores altamente tecnificados con pequeños agricultores que enfrentan grandes brechas productivas y comerciales. Lo que buscamos es cerrar esas brechas, facilitar acceso a tecnología y mejores canales de comercialización, y avanzar hacia una horticultura más moderna, articulada y con capacidad real de proyectarse a nuevos mercados”, explicó el gerente del proyecto, Luis Gustavo Díaz. 

El programa tendrá presencia en comunas con alta actividad hortícola de las provincias de Maipo, Talagante, Melipilla y Chacabuco, territorios clave en el desarrollo de la horticultura regional.

Entre sus principales focos destacan la adaptación y mitigación climática, el desarrollo productivo sostenible, la modernización tecnológica, la promoción de la inocuidad alimentaria, los sistemas de agregación de valor y comercialización del sector.

Con esta iniciativa, Corfo Metropolitano reafirma su compromiso y su rol articulador del desarrollo sostenible territorial, promoviendo una horticultura más moderna, sostenible y competitiva, capaz de responder a los desafíos climáticos, productivos y de seguridad alimentaria del país.

Una voz de alerta representa la brecha de confianza que se profundiza entre los trabajadores con personas a cargo (jefaturas) respecto de quienes no las tienen.

Una mantención de los niveles de confianza dentro de las organizaciones de nuestro país muestra el Pulso de Confianza Organizacional, desarrollado por Futuro del Trabajo SOFOFA Capital Humano y la consultora Almabrands.

La investigación destaca algunas temáticas importantes a considerar por parte de las organizaciones para evitar el estancamiento y avanzar en este tema, como la capacidad para manejar conflictos y crisis; y la valoración del trabajo híbrido, entre otros.

El estudio aplicado entre trabajadores de empresas de todo el país durante el último trimestre del año pasado, muestra que el índice general de confianza dentro de las organizaciones chilenas se sostuvo con una nota 5,5 (escala de 1 a 7). Esto, en un período marcado por la polarización en debate político-social que caracterizó el segundo semestre de 2025, o la adaptación a los cambios legislativos que han impactado al mundo laboral.

En Regiones se observa una nota de 5.4, una baja respecto del 5,7 del año anterior, y en comparación al 5,6 de la Región Metropolitana actual.  También se observa una baja de la confianza de los trabajadores con edades comprendidas entre los 18 y 30 años (de 5,7 en 2024, a 5,3 en 2025), lo que representa un importante foco de atención respecto de la forma en que las empresas están asumiendo su relación con las nuevas generaciones de trabajadores.

Brecha de jerarquía

Una voz de alerta representa la brecha de confianza que se profundiza entre los trabajadores con personas a cargo (jefaturas) respecto de quienes no las tienen. La diferencia aumentó en todas las dimensiones del modelo, especialmente en la “Preocupación por las condiciones laborales” (con personas a cargo, 55% de notas 6 o 7, frente a un magro 27% de aquellos sin personas a cargo).

Al respecto, el desafío para las empresas es que las condiciones de confianza sean diseñadas con todos los trabajadores en mente, para lograr que aquellos que no son jefatura se sientan más considerados en el desarrollo y las condiciones laborales e incrementen sus niveles de confianza.

En ese contexto, la presidenta de SOFOFA, Rosario Navarro, señaló que la confianza “habilita la necesaria colaboración para poder avanzar en los desafíos de Chile. Desarrollar instrumentos propios de medición nos permite bajar la pelota al piso y accionar a partir de evidencia y datos para aumentar la confianza organizacional. No solo eso, también el medir posibilita una mirada a largo plazo que permite anticiparnos a los futuros desafíos laborales”.

Carolina Altschwager, Rosario Navarro, Natalia Lidjover

Un nuevo liderazgo

Respecto a las dimensiones de la confianza, la “Capacidad para Manejar Conflictos y Crisis” crece en importancia desde un 14% en 2024, a un 32% en la actual medición. Eso plantea también un reto para los líderes de las organizaciones, a la hora de construir ambientes laborales de confianza. Los trabajadores esperan líderes capaces de navegar las crisis desde el “bien común” (opinión de los entrevistados que subió de 24% a 34% en la medición del 2025).

Para la directora ejecutiva de Almabrands, Carolina Altschwager, “independiente del nivel que ocupemos en una organización, trabajamos con la expectativa de realizarnos, de expresar nuestro talento. En cada trabajador existe el deseo de aportar, de proyectar un futuro y de sentirse valiosos desde su lugar único. Hoy, no hay espacio más esperanzador que el mundo del trabajo, ahí creamos, avanzamos construyendo parte de nuestra trayectoria personal y, al mismo tiempo, el futuro de las organizaciones y del país”.

La directora ejecutiva de Futuro del Trabajo SOFOFA Capital Humano y gerenta general de OTIC SOFOFA, Natalia Lidijover, agrega: “al medir sistemáticamente desde 2019, hoy entregamos a las empresas mucho más que una foto del momento; ofrecemos una herramienta de gestión con perspectiva respecto de los cambios que viven las organizaciones. Esto permite pasar a la acción para transformar la confianza en un activo que no solo beneficia a la organización, sino también al país, entendiendo que las empresas son un espacio de encuentro de la sociedad”.

En cuanto a la irrupción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial generativa, la medición indica que el 66% de quienes respondieron el Pulso está de acuerdo con que la IA mejorará su trabajo, pero estas buenas opiniones bajan a un 52% cuando se les consulta sobre si su empresa les está entregando las herramientas para integrar la IA a sus tareas diarias.

Entre los grupos que más confían dentro de las organizaciones están quienes trabajan en sistema híbrido quienes asignan una nota general de 5,8 a la confianza en sus empresas, respecto de quienes trabajan en formato online (5,4) o en formato presencial (5,4).

El Pulso se ha realizado sistemáticamente desde 2019 y cuenta con un modelo que permite observar las dimensiones que construyen la confianza y cómo esta se articula dentro de las organizaciones.

Ver detalle estudio:

https://s3.us-east-1.amazonaws.com/cdn.oticsofofa.cl/Marketing/2026/pulsoconfianza/Informe-Pulso-Confianza-2025.pdf

El proyecto considera una central solar fotovoltaica de 190,7 MWp y 200 MW de sistema BESS que se conectará al Sistema Eléctrico Nacional a través de la línea Nogales–Polpaico.

La Compañía contribuye a la matriz eléctrica nacional a través de la generación de energía 100% renovable. Actualmente tiene una capacidad instalada total de 719 MW y cuenta con una cartera de proyectos en desarrollo de más de 1200 MW de energía limpia.

Pacific Hydro obtuvo la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) para el proyecto Parque Solar Fotovoltaico Don Patricio, iniciativa que permitirá generar energía eléctrica mediante el aprovechamiento de la radiación solar, a través de la construcción, operación y cierre de un parque fotovoltaico que contará con una potencia máxima total aproximada de 190,7 MWp y un sistema de almacenamiento BESS de 200 MW. La energía generada será transportada y finalmente inyectada al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mediante su conexión a una subestación tap–off de la línea Nogales–Polpaico.

El proyecto contempla la instalación de 257.000 módulos fotovoltaicos de 742 Wp cada uno, los que en conjunto permitirán alcanzar la capacidad definida en la evaluación ambiental. A esta infraestructura de generación se suma la construcción de la Subestación Eléctrica Don Patricio 33/220 kV, 42 centros de transformación, una canalización subterránea de 33 kV que conecta los centros de transformación con la subestación, así como un sistema de baterías de almacenamiento de energía (BESS) con sus respectivos sistemas de conversión de potencia (PCS).

Asimismo, el proyecto considera la construcción de una línea de alta tensión de aproximadamente 1,17 kilómetros y 220 kV, que permitirá enlazar la subestación Don Patricio con la subestación tap–off de la línea Nogales–Polpaico, asegurando así la evacuación de la energía generada hacia el SEN.

“La aprobación ambiental del Parque Solar Don Patricio nos permite avanzar en una iniciativa de generación eléctrica a partir de energía solar y almacenamiento que permitirá su conexión al Sistema Eléctrico Nacional, contribuyendo con energía limpia y renovable para el país. Con esta resolución favorable, podemos avanzar hacia las siguientes etapas del proyecto”, señaló Luís Arqueros, Executive Manager, Commercial, Development & New Business, de Pacific Hydro.

De acuerdo con la planificación presentada durante el proceso de evaluación ambiental, la fase de construcción del proyecto tendrá una duración estimada de 16 meses, mientras que la operación se extenderá por un período aproximado de 30 años. En tanto, la fase de cierre considera una duración cercana a los 12 meses.