Mientras Corea del Sur y Japón han construido ecosistemas altamente estructurados, impulsados por inversión pública, Deep Tech e infraestructura tecnológica avanzada, Latinoamérica avanza desde una lógica distinta: una cultura emprendedora fuerte, colaboración regional y startups que nacen con vocación de escalamiento.

Esta combinación abre un terreno fértil para alianzas estratégicas y transferencia de conocimiento entre ambas regiones

A medida que los ecosistemas de innovación evolucionan, comienza a hacerse visible el potencial de colaboración entre regiones con trayectorias distintas. Corea del Sur y Japón, con ecosistemas altamente estructurados y fuerte inversión pública, y Latinoamérica, con una cultura emprendedora colaborativa y orientada a mercado, representan un ejemplo claro de esa complementariedad.

Esta convergencia abre una oportunidad concreta para construir alianzas más equilibradas y complementarias entre Asia y Latinoamérica, basadas en el intercambio de conocimiento, tecnología y experiencia de mercado.

María Noel de la Paz, Accelerator Director en Magical

Para María Noel de la Paz, Accelerator Director en Magical, fondo de inversión y aceleradora de startups para Latinoamérica, y actualmente radicada en Corea del Sur, este potencial de colaboración entre ecosistemas responde a una etapa de mayor madurez del ecosistema latinoamericano, que hoy permite pensar vínculos más equilibrados y complementarios con Asia.

“No existen modelos universales de innovación, sino trayectorias construidas desde identidades propias. En ese sentido, el desafío para Latinoamérica no es imitar, sino reconocer el valor de su propia esencia y proyectarla como una propuesta complementaria al mundo. Desde soluciones ancladas en problemas reales hasta una mirada cada vez más sofisticada sobre impacto y eficiencia, la región tiene mucho que aportar desde sus propias fortalezas. Es desde esa identidad, basada en cómo se innova, que Latinoamérica puede vincularse con Asia de manera complementaria, afirma.

Diferencias que inspiran: inversión estatal, inversión estatal, I+D y Deep Tech

El ecosistema coreano destaca por un nivel de inversión estatal excepcional. Solo en 2024, el gobierno destinó cerca de US$2.7 mil millones a fortalecer su ecosistema de innovación, a través de infraestructura tecnológica, programas de desarrollo, hubs especializados y plataformas orientadas a impulsar el crecimiento temprano de startups. Este enfoque contrasta con el modelo latinoamericano, donde el desarrollo del ecosistema ha sido impulsado de manera diversa según el país, con roles más distribuidos y compartidos entre actores públicos, privados, fondos de inversión y universidades, dando lugar a modelos más descentralizados y colaborativos.

Lejos de representar una brecha entre ecosistemas, esta diferencia de modelos abre una oportunidad de aprendizaje mutuo. En ese contexto, Corea del Sur y Japón se han posicionado como referentes globales en áreas como Deep Tech, hardware avanzado y robótica, apoyados por décadas de inversión sostenida en investigación y desarrollo, así como por una sólida base industrial.

En el caso de Corea del Sur, este liderazgo se extiende además a áreas como energía e hidrógeno, mientras que Japón destaca por su trayectoria en automatización, manufactura avanzada y tecnologías industriales. Este desarrollo ha sido acompañado por centros de excelencia como KAIST, considerado el “MIT coreano”, junto con programas que acompañan a las startups desde etapas tempranas hasta su consolidación.

“En Corea existe una cultura de alta exigencia en formación y excelencia técnica, lo que se traduce en profesionales altamente capacitados y en el desarrollo de soluciones tecnológicas de vanguardia. En Latinoamérica también contamos con talento de primer nivel, pero nuestro enfoque suele partir de problemas muy concretos de la región. Eso ha impulsado a muchas startups a crecer con rapidez y a desarrollar soluciones altamente aplicables. Cuando ambas miradas se conectan, se genera un match muy potente: Asia desde la infraestructura tecnológica y la profundidad industrial; Latinoamérica desde la urgencia, el pragmatismo y la capacidad de llevar soluciones al mercado”, explica de la Paz.

Desafíos del ecosistema asiático 

Pese al músculo tecnológico coreano, el ecosistema presenta desafíos: 

• Menores niveles de colaboración horizontal entre emprendedores, en comparación con otros ecosistemas.

• Fuerte jerarquía organizacional y baja orientación a mercados globales en etapas tempranas. 

• En contraste, Chile y Latinoamérica han fortalecido una cultura emprendedora horizontal, cercana y orientada a resolver problemas reales con vocación internacional desde el día uno.

Esta diferencia, lejos de ser una barrera, abre un espacio fértil para colaboraciones equilibradas y complementarias entre ambos ecosistemas.

“Latinoamérica tiene algo que aquí se observa con mucho interés: somos colaborativos por necesidad, porque estamos acostumbrados a hacer mucho con menos. Esa esencia nos convierte en socios atractivos para ecosistemas que, pese a tener recursos tecnológicos gigantescos, aún están aprendiendo cómo escalar globalmente.”, señala de la Paz.

Los puntos donde el match ya comenzó

Una de las áreas donde la convergencia entre ambos ecosistemas ya es más visible es la transición energética. Corea cuenta con tecnologías e infraestructura para avanzar en energía limpia, mientras que Chile posee condiciones naturales únicas para integrarlas, desde el litio hasta la radiación solar del desierto más extremo del mundo.

Delegaciones chilenas recientes han identificado oportunidades concretas para licitaciones, proyectos de colaboración y transferencia tecnológica.

“El intercambio entre regiones ya está tomando forma. Chile tiene la oportunidad de atraer tecnología de punta que complemente sus industrias estratégicas, y Corea puede encontrar en nuestros recursos naturales el entorno ideal para seguir innovando. Ese cruce de caminos es una señal clara de que existe una oportunidad concreta para profundizar estas conexiones”, agrega de la Paz.

La convergencia entre Asia y Latinoamérica no implica replicar modelos, sino aprender de estructuras que han demostrado resultados y adaptarlas a una realidad cultural distinta. Como explica de la Paz, “no existe un plug-and-play en innovación. La clave está en entender la matriz cultural que sostiene cada ecosistema y construir desde ahí”.

En la Región de Valparaíso

La incorporación de 200 l/s de agua desalinizada como fuente de respaldo es parte de la estrategia de Esval de adaptación al cambio climático, aumentado la resiliencia de sus  sistemas y la seguridad hídrica para las más de 700.000 familias que reciben su servicio. 

Con este acuerdo, el 25% de la producción de la planta desalinizadora tendrá como destino  el consumo humano, consolidando así el modelo multipropósito de Aguas Pacífico. 

En un paso decisivo para enfrentar la megasequía que afecta  a la zona central, Esval y Aguas Pacífico formalizaron un acuerdo de largo plazo que permitirá  integrar, por primera vez, el agua de mar desalada a la red de consumo humano del Gran  Valparaíso y Litoral Norte. El contrato, con una vigencia de 20 años, asegura el suministro de  200 litros por segundo, fortaleciendo la resiliencia hídrica de la región.  

El gerente general de Aguas Pacífico, Javier Moreno Hueyo, destacó que “este hito valida la  visión fundacional de la compañía, que incorporó desde su diseño el modelo multipropósito.  Con este acuerdo, sumado al porcentaje que se entregará a los SSR en la zona, el 25% de  nuestra capacidad de producción tendrá como objetivo el consumo humano. Esta alianza  marca un punto de inflexión en la industria, rompiendo el paradigma de que las grandes  desalinizadoras son exclusivas para un solo cliente. Estamos muy orgullosos de ser un actor  que aporta un suministro de agua seguro y sustentable para las familias de la región”, afirmó el  ejecutivo. 

Por su parte, el gerente general de Esval, José Luis Murillo, afirmó que esta alianza “representa  un paso importante en nuestra estrategia de adaptación al cambio climático. La Región de  Valparaíso es una de las más afectadas por ello y, por lo tanto, necesitamos sumar todas las  alternativas que nos permitan fortalecer nuestro servicio. Al incorporar agua desalada nuestro  sistema de producción y distribución del agua potable, estamos dando mayor tranquilidad a  las más de 700 mil familas que atendemos, diversificando nuestras fuentes y aliviando la  presión sobre otras, como el río Aconcagua y embalse Los Aromos». 

Esta iniciativa representa una inversión de $ 6.000 millones por parte de Esval para la  construcción de infraestructura complementaria, que incluye estanques de regulación y  sistemas de potabilización. Con este volumen, se estima que se podrá cubrir el consumo diario  de 25.000 hogares, es decir un 5% de la demanda del Gran Valparaíso y Litoral Norte. Se  espera que el sistema entre en pleno funcionamiento durante el año 2028.

La planta desalinizadora Aconcagua cuenta con una capacidad de producción de 1.000 l/s, y  presenta a la fecha un 90% de avance general (planta y acueducto). Está previsto que  comience a operar en régimen el primer semestre de este año. El proyecto opera con  tecnología de punta y energía 100% renovable, un «respiro» para el medio ambiente al  reemplazar la extracción de aguas continentales y apoyando la adaptación al cambio climático. 

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa futura para transformarse en una realidad concreta en el mundo empresarial. Así lo revela el estudio “Desafíos de la Inteligencia Artificial para la Sostenibilidad Empresarial”, elaborado por Innspiral y la Universidad San Sebastián, el cual muestra que 7 de cada 10 empresas en Chile ya están implementando IA en la compañía, ya sea en fase piloto o en niveles más avanzados.

El estudio, que encuestó a más de 780 representantes de empresas de distintos tamaños y sectores productivos, confirma que la adopción de IA avanza con fuerza, principalmente en áreas como tecnología, desarrollo de productos y operaciones. Sin embargo, este avance convive con una realidad más compleja: la implementación no siempre es percibida de la misma forma al interior de las organizaciones.

De hecho, mientras el 70% de las empresas declara estar implementando IA, un 46% de los colaboradores afirma que su empresa no ha iniciado acciones concretas en esta materia, evidenciando una brecha relevante entre la visión de los líderes y la experiencia cotidiana de los equipos.

Al respecto, Camila Mohr, CEO y socia de Innspiral, advierte que el desafío ya no es tecnológico, sino estratégico y cultural. “Hoy la conversación ya no es si las empresas van a adoptar inteligencia artificial, porque eso ya está ocurriendo. El verdadero desafío es cómo se implementa, con qué propósito, con qué capacidades internas y con qué nivel de alineamiento con las personas. Si esa brecha no se aborda, la IA corre el riesgo de quedarse solo en pilotos”, señala.

El informe también muestra que, pese al alto nivel de adopción, solo un 20% de las empresas cuenta con una estrategia específica de IA, y más de la mitad reconoce no estar suficientemente preparada para enfrentar los desafíos que implica su implementación, especialmente en materias de capacidades internas, ciberseguridad y gestión del cambio.

En paralelo, el 71% de las empresas considera la IA una oportunidad estratégica, y el 72% cree que su impacto en eficiencia operacional será aún mayor en los próximos tres años.

Mohr asegura que “la IA puede transformarse en una palanca real de productividad y sostenibilidad, pero solo si las empresas logran pasar del entusiasmo inicial a una adopción estructurada, con estrategia, gobernanza y foco en el valor”.

El estudio concluye que el reto ya no es acelerar la adopción, sino convertir la IA en resultados sostenibles, cerrando brechas internas y alineando tecnología, negocio y cultura organizacional.

Un brazo robótico, único en Chile, permite que estudiantes de INACAP aprendan en tiempo real la tecnología que hoy revoluciona la construcción a nivel global y que es capaz de ahorrar hasta el 97% del uso de agua y generar menos residuos. Se trata de una Alianza con la multinacional ACCIONA que abre la puerta a soluciones habitacionales más eficientes y sostenibles.

La construcción vive una revolución. Mientras en Europa, Asia y Estados Unidos avanzan las primeras viviendas impresas digitalmente, en Chile esta tecnología acaba de dar un paso decisivo: estudiantes de INACAP ya se están formando con el primer brazo robótico de impresión 3D de hormigón disponible en el país, un equipo capaz de crear estructuras capa por capa, reducir tiempos de obra y minimizar residuos.

La iniciativa es parte de la alianza entre INACAP y la multinacional ACCIONA, cuyo objetivo es acelerar la transferencia tecnológica y preparar a técnicos y profesionales capaces de operar las nuevas herramientas que transformarán el sector construcción en los próximos años.

Diego Pini, Director para el Cono Sur de Infraestructuras de ACCIONA, explicó que la tecnología de impresión 3D en hormigón invita a los estudiantes a repensar el diseño y construcción de las infraestructuras que el país requiere. “Gracias a este brazo robótico, los estudiantes no solo aprenden sobre una tecnología que está revolucionando la construcción a nivel global, sino que adquieren competencias prácticas en automatización, diseño y sostenibilidad. Esto les permitirá incorporarse al mercado laboral con una ventaja competitiva clara y convertirse en protagonistas de una industria más eficiente y respetuosa con el medio ambiente”, afirmó el ejecutivo.

En esta primera etapa, estudiantes y docentes de tres áreas —Automatización y Robótica, Mantenimiento Industrial y Construcción— participan activamente en la operación y mantención del equipo. El trabajo colaborativo entre sedes permite que futuros técnicos y profesionales se enfrenten al tipo de procesos integrados que ya están adoptando las grandes constructoras del mundo.

Lucas Palacios, Rector de INACAP, destacó que la alianza con un actor relevante de la industria como ACCIONA refleja un compromiso país: “La infraestructura es un ámbito prioritario para el desarrollo. Para ello es esencial formar técnicos y profesionales capaces de impulsar la productividad y la innovación. Al preparar a los primeros especialistas en impresión 3D de hormigón, Chile comienza a posicionarse en un estándar global emergente”.

Por su parte Nicolás Moreno, director del Área de Construcción de INACAP, destacó que “contar con esta tecnología en nuestras sedes es un salto enorme en la manera de formar talento para el sector. Hoy nuestros estudiantes aprenden directamente con una herramienta que no existe en el país y que ya está transformando la industria a nivel global. Lo más valioso es la interdisciplina donde estudiantes de distintas carreras trabajan juntos en una experiencia real. Eso acelera su empleabilidad y nos permite aportar al desarrollo del país.”.

Lo que hace cinco años parecía futurista hoy se convierte en parte del currículum formativo de estudiantes que comienzan a integrar la robótica, la automatización y la construcción sostenible en un mismo proceso. El brazo robótico, instalado actualmente en la sede INACAP Puente Alto, y que posteriormente será trasladado a la Sede en La Serena,

Impacto en el medio ambiente y la eficiencia

El brazo robótico de Acciona fue parte del programa Construye Zero que Corfo desarrolló para testear la impresión 3D y Eco Hormigón como una tecnología de construcción sostenible y eficiente. Los resultados del proyecto piloto generaron una reducción en la producción de residuos del 75% en comparación a métodos tradicionales, una disminución del 99% en el consumo energético, un 97% en el uso de agua por metro cúbico de hormigón y tiempos de construcción 144% más rápido que métodos tradicionales.