Empresas Sustentables
Keller y Hernández: La Minería Está Amenazada
Uno se mueve en la faena privada. El otro en la estatal. Pero ambos cargan con una dura roca que complica el panorama de la minería chilena. Costos cada vez más altos, baja productividad y lo que es peor, en su opinión, una falta de política energética y una institucionalidad que no funciona. “tenemos que tener cuidado de no matar a la gallina de los huevos de cobre”.
Parecía que no se hubieran visto en meses. Instalados en el Parque Bicentenario a las 8 de la mañana de un caluroso miércoles, no paraban de conversar. Ni siquiera cuando la fotógrafa les pedía un poco de atención para sacarles las fotos. Y es que además de haber trabajado por años juntos (primero en Collahuasi y luego en Codelco), Thomas Keller (presidente ejecutivo de Codelco) y Diego Hernández (presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals) son muy amigos.
Atrás parece haber quedado el conflicto en que Codelco se vio enfrascado a fines de 2011 con Anglo American por la venta del 24,5% de Los Bronces a Mitsubishi Corporation, impidiendo a Codelco ejercer su opción de compra por el 49% de la minera. Un escándalo que sacudió a la industria y que condujo a la renuncia de Diego Hernández al mando de la estatal por sus diferencias con el directorio, en particular con su presidente Gerardo Jofré. Un tema que para Hernández está más que superado y es parte del pasado. “No puedo opinar en este tema, no me corresponde por haber sido el antecesor de Thomas”, dice tajante.
Los dos ejecutivos hacen positivos balances del desempeño de sus empresas en 2012. Hernández comenta que aunque el brazo minero del grupo Luksic redujo su utilidad en 16,5%, producto del menor precio del cobre, alcanzó un récord de producción. Por el contrario, Codelco estuvo un poco por debajo de su meta de producción y aunque incrementó sus excedentes en 6,8% respecto de 2011, por primera vez registró pérdidas en una de sus principales operaciones, Chuquicamata. Keller explicó días después que esto se debió a impactos puntuales del bono entregado en la última negociación colectiva y a planes de egreso impulsados en esa centenaria división.
Lo que nos convoca no es el día a día de estas empresas, sino los desafíos que enfrenta la industria. “Este momento es particularmente crucial porque las dificultades que enfrentamos son serias y se dan en una coyuntura relevante”, advierte Keller. Sin ir más lejos, los costos laborales y de energía literalmente se les escaparon de las manos, algo que de no cambiar podría matar a “la gallina de los huevos de cobre”, afirma. Y siguiendo con las analogías, preguntan cómo se va a titular esta entrevista. “¿Metales pesados?”, sugerimos. No, póngale sólo “Pesados”, bromea Hernández sin sospechar que le haríamos caso.
¿Cuáles son las tareas más urgentes?
TK: A riesgo de quedarme corto, tenemos desafíos en lo que denominamos infraestructura legal, de permisos y regulatorias para las inversiones, porque como decía Diego hace unos meses, a lo mejor cada una de las instituciones funciona, pero no en conjunto. Claramente, por eso no estamos avanzando con los proyectos de la minería y de otras áreas que son necesarios para que la industria pueda seguir desarrollándose.
DH: Desde el punto de vista operacional, lo que más influye es el mayor precio de la energía y el alza de los costos laborales, que no ha ido acompañado de incrementos en la productividad. Esto sucede en el área de operaciones y fundamentalmente, en la construcción de nuevos proyectos. El desafío ahí es poder tener energía a costos normales y aumentar la productividad para compensar el aumento de gastos de mano de obra, que es inevitable. Los proyectos se han encarecido por sobre cualquier tipo de inflación y eso es algo que no pasó sólo en Chile, la diferencia es que acá la normalización se está demorando más que en otros países donde esos costos ya empezaron a disminuir.
Cambio de hábito
El 2013 es decisivo para la minería. “La postergación de inversiones tendrá un impacto en el futuro cercano”, enfatiza Keller, a lo que Hernández agrega: “necesitamos encontrar soluciones para algunos de estos problemas, porque sin corto plazo es imposible pensar en las próximas décadas”.
Sus dardos apuntan a una falta de definiciones del Estado, el cual “no ha sido capaz de adoptar una política energética de largo plazo. En su lugar tiene algo que no funciona, los actores involucrados en el tema –los gobiernos, el Congreso, el Poder Judicial y las empresas, entre otros– no han sido capaces de coordinarse, lo que se refleja en no poder romper el círculo vicioso y con ello no tener nuevos proyectos”, explica Hernández. Keller va incluso más profundo: “Seguimos en este círculo porque la autoridad dice tener un diseño de política energética –cuando en realidad lo que abunda son ideas–, mientras que en la práctica el parque generador no se expande y el precio de la energía sigue subiendo. Una política así no es funcional”.
Y como si fuera poco, pronostican que, tras un 2013 con precios similares a los de 2012 (3,6 dólares por libra), el panorama será distinto en 2014 y 2015. La entrada de nueva producción podría provocar un déficit que, sin ser tremendo, impactará la cotización. Algo que recién podría remontar el 2016.
¿Y qué pasa con la responsabilidad de la industria que no mantuvo a raya sus costos, como hicieron previo a la recuperación del precio del cobre?
DH: El riesgo de este negocio está en los ciclos de los precios de los commodities y la base del éxito de la minería es estar preparados para afrontar períodos de precios bajos y cuando éstos suben, tener una producción lo más alta posible. Sucedió que el ciclo actual de cotizaciones altas ha sido más extenso de lo normal y eso, en alguna forma, nos hizo perder la disciplina de los períodos más difíciles. Además, se hicieron algunas malas inversiones, que no se justifican y que no se recuperarán.
TK: Muchos de los factores que hicieron que el precio subiera también explican los mayores valores de los insumos que influyen en nuestra estructura de costos, o bien coincidieron con algunos de esos incrementos ya que el mercado del cobre no opera aislado del resto de la economía mundial.
¿Se confiaron un poco?
DH: No, lo que pasa es que en un escenario de precios altos tienes que tratar de producir lo máximo posible porque ahí están los mayores retornos, pero eso tiene un límite y ya lo alcanzamos. Pese a que los márgenes aún son buenos, la incertidumbre sobre el mercado de commodities hace que los inversionistas y el mercado nos estén pidiendo mucha más disciplina. Es inevitable que retomemos las antiguas prácticas de austeridad y cuidemos más la caja.
Con energía cara, ¿la opción es convertirse en generadores?
DH: El tema de los altos precios de la energía sólo afecta a Chile porque, desde mi punto de vista, la regulación y la forma en que funcionan las instituciones tiene a los generadores en una situación de semimonopolio regulatorio: vemos que no hay nuevos proyectos eléctricos y eso nos afecta porque no tenemos precios razonables para firmar contratos y perdemos márgenes que son nuestros. Una manera de romper con ese círculo vicioso es invertir en energía y en la industria hay varias iniciativas en análisis.
TK: A Codelco y otras empresas –como BHP– nos preocupa agregar competencia al sistema eléctrico chileno. De hecho, estamos promoviendo la construcción de centrales a gas natural licuado (GNL), pero no es algo tan fácil porque se necesita alcanzar escalas para acceder al combustible.
¿Por qué la minería podría tener mejor suerte que las eléctricas si las trabas regulatorias son las mismas?
TK: No se trata de que sea más fácil o más difícil, sino que nosotros estamos mucho más interesados que los generadores en crear competencia en el sistema. Somos los más preocupados por tener este insumo a precios competitivos. Además, conocemos los tiempos de los proyectos y, por ende, podemos coordinar mejor el desarrollo de nueva generación de acuerdo con nuestras necesidades.
DH: Aquí se ha demonizado al carbón y por eso es mucho más difícil obtener permisos para esas plantas termoeléctricas…
TK: No estamos internalizando los costos que tiene esa decisión, porque hoy existen tecnologías de generación en base a carbón que tienen muy buenos índices de abatimiento de emisiones”, puntualiza.
¿Convertirse en generadores eléctricos no implica cambiar el modelo tradicional de la minería?
DH: No queremos entrar en este negocio, pero no tenemos alternativa. Es un rubro muy intensivo en capital y significa agregar un eslabón a la cadena de valor del cobre, lo que implicaría disponer de menos recursos para producir mineral que también demanda grandes inversiones. Claro que esta es una coyuntura y si en el mediano-largo plazo el mercado cambia, siempre podremos salir del negocio eléctrico.
¿Y tendrán la venia de los accionistas o del Estado –en el caso de Codelco– para desviarse de su negocio principal?
DH: En la medida en que esto le agrega valor al negocio minero y seguridad a las operaciones, sin duda que sí habrá disposición.
TK: Además, se pueden implementar modelos intermedios como tramitar y obtener las aprobaciones y luego poner los proyectos a disposición del mercado, para que terceros los desarrollen. Así se sortea la mayor barrera que impide que nuevas empresas entren al mercado eléctrico chileno.
El mea culpa
¿Cómo se puede enfrentar el incremento del costo laboral?
DH: El país ha crecido y estamos cada vez más cerca del desarrollo, lo que significa, entre otras cosas, que más gente está mejorando sus ingresos y con ello sus expectativas. Esto ya se dio en los países desarrollados que lo enfrentaron mejorando la productividad vía automatización, con trabajo a distancia y otra serie de mecanismos, que aunque ya están disponibles en Chile no les hemos sacado todo el partido.
Por otro lado, la calidad de la formación académica de las nuevas generaciones en Chile, particularmente en la minería, es mucho más sólida que antes y es culpa nuestra que todavía no le estemos sacando todo el partido a esa mejor situación, pero cuando logremos hacerlo la manera de trabajar tendrá que ser distinta y la productividad aumentará.
TK: Hay una iniciativa a nivel del Consejo Minero para tener un rol más activo en la formación de los técnicos y profesionales que la industria necesitará en el futuro y no se trata de que vayamos a entrar en la “producción de educación”, sino que más bien vamos a informarle a las instituciones del ramo los perfiles y las capacidades de las personas que necesitamos.
La estructura de la industria fue definida por el sector…
TK: Hay elementos de los costos estructurales que son inevitables, pero en otros ámbitos podemos mejorar para lograr, por ejemplo, aumentos de productividad de los terceros que nos prestan servicios. Para eso hay que cambiar la forma en que gestionamos sus contratos, para corregir situaciones que hemos detectado, como en la logística, que al estar en manos del mandante a veces afecta la productividad.
DH: Como clientes de estas empresas les impusimos un sistema de trabajo y les dejamos poco espacio para que puedan traer soluciones que sean más interesantes. Tenemos que abrirnos más a eso, porque el cluster es una realidad y tiene empresas que podrían entregar servicios más eficientes, pero que están limitadas por las reglas rígidas impuestas por nosotros mismos. •••
RUEDAS CUADRADAS: ANDINA Y LA INTERNALIZACIÓN
“Los viejos están haciendo ruedas cuadradas”, suelen decir en el ambiente minero cuando decae la productividad de una faena. Una frase que bien podría aplicarse a la ampliación de Andina, el proyecto más ambicioso en la historia de Codelco –involucra a 12 comunas de las regiones V y Metropolitana– que enfrenta la oposición de alcaldes, parlamentarios y ambientalistas por intervenir 6 glaciares de roca. Un plan cuyo Estudio de Impacto Ambiental fue retirado por la misma minera en noviembre de 2011 y reingresado en enero pasado.
“Andina, al igual que todo proyecto grande e importante, atrae la atención de la opinión pública. Y estamos en condiciones de enfrentar la discusión ciudadana en forma muy transparente. La expansión ha sido planificada en forma muy responsable, desde el punto de vista de los impactos ambientales y la relación con las comunidades”, garantiza Keller.
El presidente ejecutivo de la estatal insiste en que “es un proyecto emblemático para Codelco porque es de los pocos que permiten expandir nuestra producción. Además, está en un distrito que seguramente es el más importante del mundo en términos de reservas de cobre y por eso tenemos la responsabilidad de desarrollarlo.
El problema es que nadie quiere tener una mina en el patio trasero de su casa…
No tenemos ninguna ilusión de que este va a ser un proyecto fácil, pero estamos más que bien preparados para tener esa discusión. Ninguna comuna va a tener el proyecto en el backyard, hay varios kilómetros y varias montañas que los separan.
Hernández interviene y agrega que: “Parte del problema que debemos resolver es que no es posible que todos quieran desarrollo y consumir más energía, pero nadie quiera tener las plantas o las minas en su región”.
Y Keller remata: “Está claro que todo genera algún efecto, desde construir un edificio hasta instalar o ampliar un proyecto minero, y la discusión debe estar en que los impactos se inserten dentro de la normativa vigente y si no pueden ser mitigados, que haya compensaciones. Eso lo hacemos en Codelco y en general en toda la industria.
EL MOVIDO 2013
Keller y Hernández tienen claro que este año, por ser eleccionario, implicará “mucha discusión y poco avance” en torno a los requerimientos de la industria. Aun así para Codelco, “este tiempo será interesante para probar la operación del modelo de gobierno corporativo y ver si se logra desacoplar los tiempos políticos del país con la gestión de la empresa. Esto es vital cuando la compañía está ejecutando el plan de inversiones de largo plazo más importante de su historia.
¿La tributación de la minería será tema en las campañas?
DH: La minería es la actividad que paga más impuestos en Chile, tenemos costos de construcción y operación más altos y estamos en un escenario que es más incierto, lo que hace difícil que una reforma tributaria puede enfocarse sólo en la minería. Ahora, si el tema se plantea, tiene que ser abordado con una visión general para todo el conjunto de la economía. No creo que la minería pueda aportar mucho más de lo que ya entrega sin que esto resulte perjudicial en el corto o en el largo plazo.
¿Es posible que las movilizaciones anunciadas por trabajadores de Codelco se extiendan a otras empresas?
TK: Creo que esta efervescencia que estamos viendo, también en los puertos, tiene más que ver con los tiempos políticos que estamos enfrentando. En nuestro caso, tal como sucede en todas las empresas, constantemente estamos revisando y discutiendo temas con los trabajadores. No hay ninguna razón que justifique movilizaciones o una paralización en esta empresa o en el resto de la minería chilena.
¿Cómo ven el clima social?
TK: Es clave definir si queremos que Chile siga creciendo en base a la minería pero me preocupa que en este tema tengan más voz aquellos que ya viven en países desarrollados, porque hay que entender que estos proyectos son los que van a mantener al país en la trayectoria de crecimiento que ha tenido en los últimos 20 años, porque la minería tiene mucho que ver en el nivel de desarrollo que tiene este país y es necesario cuidar no matar a la gallina de los huevos de cobre.
Por Jéssica Esturillo y Carla Sánchez.
Fuente: Revista Capital
Empresa & Sociedad
GHD impulsa campaña sobre resiliencia hídrica frente al cambio climático y su impacto a nivel global
La campaña “Resilient Water Futures: Adaptation and transformation in an uncertain world” pone el foco en el rol crítico del agua en la adaptación climática, proponiendo enfoques integrados para enfrentar sequías, inundaciones y presiones sobre la infraestructura en un entorno cada vez más incierto.
En un contexto en el que los efectos del cambio climático se intensifican en América Latina y el mundo, incluyendo fenómenos cada vez más frecuentes y severos de escasez de agua, lluvias extremas e inundaciones, GHD lanzó su nueva campaña “Resilient Water Futures”, orientada a promover soluciones concretas para fortalecer la capacidad de adaptación y resiliencia de los sistemas hídricos en ciudades, industrias y comunidades.
En América Latina, y particularmente en Chile, donde la disponibilidad hídrica ha sido históricamente un desafío y donde conviven fenómenos de sequía prolongada con eventos extremos, este tipo de enfoques adquiere especial relevancia. El reporte norteamericano enfatiza que la combinación de crecimiento poblacional, expansión urbana y variabilidad climática aumenta la exposición al riesgo hídrico, lo que exige respuestas integradas y coordinadas entre sectores públicos y privados.
“Hoy el agua es una de las principales expresiones de cómo el cambio climático está impactando nuestras economías y comunidades. Fortalecer la resiliencia hídrica no solo es un desafío ambiental, sino una prioridad estratégica para el desarrollo sostenible en Chile y en toda la región”, enfatizan desde GHD.
De acuerdo con el reporte Resilient Water Futures, el cambio climático está transformando la forma en que operan estos sistemas hídricos, dado que gran parte de sus impactos se manifiestan a través del agua. Fenómenos como sequías, inundaciones, el aumento del nivel del mar y el deterioro de la calidad del agua ya afectan a comunidades, economías y ecosistemas a nivel global.
En este escenario, la gestión del agua deja de ser un desafío sectorial para convertirse en una prioridad estratégica transversal. El informe destaca que distintos sectores, incluyendo minería, energía, agricultura, infraestructura y ciudades, enfrentan riesgos crecientes asociados a la disponibilidad, calidad y gestión del recurso hídrico.
La urgencia también es económica. El análisis contenido en el reporte indica que los riesgos relacionados con el agua podrían generar impactos significativos en la economía global hacia 2050, afectando cadenas de suministro, activos críticos e infraestructura.
Frente a este panorama, GHD plantea la necesidad de avanzar desde la planificación hacia la implementación de soluciones concretas, integrando tecnología, infraestructura y el potencial de la naturaleza como parte de la solución. Algunas de las líneas de acción clave incluyen el desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza para reducir riesgos de inundación, el fortalecimiento de la infraestructura frente a eventos extremos, la diversificación de fuentes de abastecimiento mediante plantas de desalinización, la reutilización y gestión integrada del agua, y la incorporación de herramientas digitales y analítica avanzada para la toma de decisiones.
Asimismo, el enfoque de “adaptive pathways” propone una forma flexible de planificar inversiones, permitiendo a organizaciones y gobiernos tomar decisiones en contextos de alta incertidumbre, sin limitar su capacidad de adaptación en el futuro.
A través de esta campaña, GHD busca aportar con su experiencia global para ayudar a líderes y organizaciones a avanzar desde la estrategia hacia la implementación, promoviendo inversiones oportunas, soluciones innovadoras y modelos de gestión que permitan enfrentar un futuro climático cada vez más incierto.
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Desarrollo Sostenible
Scotiabank realizó premiación de ScotiaINSPIRA, apoyando proyectos de impacto social y medioambiental
En su versión 2026, los once proyectos seleccionados recibirán $488 millones para abordar desafíos clave en cuatro ámbitos prioritarios, Educación, Empleo, Necesidades Sociales e Inclusión y Medio AmbienteEn estos seis años, el programa ha apoyado más de 40 iniciativas sociales, beneficiando a más de 1,3 millones en el país
Scotiabank llevo a cabo la ceremonia de premiación de las once organizaciones ganadoras de la sexta edición de ScotiaINSPIRA, su programa de fondos concursables que este año destinará $488 millones a proyectos sociales en Chile.
Tras un proceso de postulación y evaluación realizado por un jurado de representantes del banco y de diferentes organizaciones vinculados con el emprendimiento y la innovación, ScotiaINSPIRA seleccionó iniciativas que destacan por su impacto, sostenibilidad y capacidad de generar cambios concretos en la comunidad. Entre los proyectos elegidos se encuentran tanto organizaciones que renuevan el apoyo recibido en 2025 para dar continuidad a su trabajo, como nuevas propuestas alineadas con los pilares estratégicos del programa.
En su versión 2026, los proyectos seleccionados abordan desafíos clave en cuatro ámbitos prioritarios como Educación, con iniciativas orientadas a mejorar el acceso, permanencia e innovación en el sistema educativo; Empleo, impulsando la empleabilidad inclusiva y la capacitación laboral; Necesidades Sociales e Inclusión, fortaleciendo el tejido comunitario y el acceso a recursos básicos; y Medio Ambiente, promoviendo soluciones vinculadas a la acción climática y el desarrollo sostenible con impacto medible en el tiempo.
Entre las iniciativas seleccionadas se incluyen programas de capacitación laboral para jóvenes y mujeres, proyectos de reinserción laboral para grupos en situación de vulnerabilidad, soluciones educativas que incorporan tecnología y habilidades digitales, así como iniciativas comunitarias orientadas a fortalecer redes locales y mejorar el acceso a servicios básicos.
Durante la ceremonia de premiación, Pablo Chiesa, VP & Chief Risk Officer de Scotiabank Chile y miembro del jurado de ScotiaINSPIRA 2026, entregó el reconocimiento a las organizaciones seleccionadas, destacando su compromiso y trabajo en el desarollo de iniciativas que fortalecen a las comunidades, generando un impacto p y contribuyen al desarrollo sostenible del país.
En detalle, entre los ganadores se encuentra la Corporación Red de Alimentos, que fue seleccionada con su programa “Despensas Sociales”, orientado a fortalecer el acceso a alimentación digna mediante redes de distribución comunitaria; mientras que Fundación Alcanzable impulsará “Comunidad Alcanzable”, iniciativa enfocada en promover la inclusión de personas con discapacidad a través del fortalecimiento de entornos accesibles.
En la misma línea, Fundación Trato Hecho Vecino desarrollará un modelo de mejoramiento vecinal e integración social, y ONG Corporación Incluye 360 implementará su programa #ActívatePorLaInclusión, centrado en la participación de personas con discapacidad en distintos ámbitos de la vida social.
En el ámbito educativo, medioambiental y de empleabilidad, los proyectos seleccionados abordan desafíos clave desde distintas miradas. Fundación Mapocho Vivo promoverá la educación ambiental a través del conocimiento de la biodiversidad local, mientras que Fundación Conecta Mayor trabajará en reducir brechas de inclusión digital en personas mayores y Fundación Trabün impulsará “Primeros Educadores”, que fortalece habilidades socioemocionales desde la primera infancia.
A ellos se suman iniciativas como el acompañamiento a personas mayores de la Fundación Juan Carlos Kantor, programas de formación y acceso a oportunidades impulsados por Fundación Pro-Bono y Fundación Entrepreneur, y proyectos comunitarios liderados por organizaciones como Corporación Jesús Niño, todos orientados a generar impacto sostenible y escalable en distintos territorios del país.
“Detrás de cada uno de estos proyectos hay comunidades, historias y desafíos reales. Apostamos por proyectos que no solo resuelven necesidades actuales, sino que también construyen capacidades y bienestar a largo plazo en las comunidades”, señaló Katia Berdichewsky, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Scotiabank. Y añadió que “desde su inicio y en sus seis años, ScotiaINSPIRA, demuestra cómo el trabajo colaborativo entre organizaciones sociales y voluntariado corporativo puede generar cambios y aportar al desarrollo más resiliente del país.
ScotiaINSPIRA forma parte de una iniciativa global de Scotiabank presente en más de 30 países. En Chile, el programa ha destinado más de $1.600 millones desde 2021 para fortalecer la resiliencia económica, promover la inclusión y contribuir al desarrollo sostenible. A lo largo de sus seis años de trayectoria, ha financiado más de 40 iniciativas sociales, impactando positivamente a más de 1,3 millones de personas en todo el país.
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Desarrollo Sostenible
Banco de Chile y Desafío Levantemos Chile lanzan plan para recuperar el borde costero y reactivar emprendimientos en la Región de Coquimbo
Tras el sistema frontal que dañó playas en La Serena y Coquimbo
El proyecto contempla una intervención de cerca de 40 días en el borde costero y la entrega de herramientas e insumos para que pequeños negocios vinculados al turismo, la agricultura y la ganadería puedan retomar sus actividades.
Con el objetivo de acelerar la recuperación económica y turística de la Región de Coquimbo tras el reciente sistema frontal, Banco de Chile y Desafío Levantemos Chile, junto a la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) de la Serena, pusieron en marcha un plan de acción que contempla la limpieza del borde costero y el apoyo directo a emprendedores locales que resultaron afectados por la emergencia.
La iniciativa forma parte de la campaña de recaudación “Hoy la emergencia es el sistema frontal” impulsada por Desafío Levantemos Chile. Gracias al aporte de Banco de Chile, el proyecto busca contribuir a la reactivación de la zona de cara a las celebraciones de Fiestas Patrias y a la próxima temporada estival, dos períodos fundamentales para la actividad turística y comercial de la región.
El gobernador regional de Coquimbo, Cristóbal Juliá de la Vega, afirmó que “la Región de Coquimbo ya está lista para recibir a todos los turistas que año a año disfrutan de nuestra gastronomía, hostelería, de nuestra gente, de nuestra cultura y tradiciones». Y recalcó: “Nos estamos levantando y estaremos disponibles para tener la mejor oferta turística”.
Según el último reporte del Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED), al cierre de julio la Región de Coquimbo registraba más de 13 mil personas damnificadas producto del sistema frontal. En paralelo, el Gobierno anunció recientemente un conjunto de medidas para incentivar la llegada de visitantes y apoyar la recuperación del turismo durante los próximos meses.
Como parte de este plan, la Cámara Chilena de la Construcción de La Serena estará a cargo del despliegue de maquinaria y personal especializado para el retiro de toneladas de escombros acumulados en el borde costero. La intervención abarcará, en una primera etapa, seis kilómetros de borde costero entre el Faro Monumental de La Serena y el sector sur de la ciudad, con una proyección de extender los trabajos hasta Coquimbo en una segunda fase. La ejecución de las obras se estima en cerca de 40 días hábiles.
María Victoria Martabit, gerente de Asuntos Corporativos y Desarrollo Sostenible de Banco de Chile, señaló que “detrás de cada emprendimiento hay familias, historias y comunidades que dependen de su capacidad de salir adelante. Por eso, en acción con Desafío Levantemos Chile, quisimos sumarnos de inmediato a esta iniciativa que permitirá recuperar el turismo y apoyar directamente a quienes han visto afectada su fuente de ingresos tras el sistema frontal. En Banco de Chile estamos comprometidos con el país, con el desarrollo de los emprendedores y con la reactivación de las economías locales. Con este trabajo conjunto buscamos contribuir a que la Región de Coquimbo pueda dar vuelta la página, reactivar su dinamismo y afrontar con optimismo una temporada tan importante como Fiestas Patrias y el próximo verano, fortaleciendo una actividad turística fundamental para miles de familias de la zona”.
El presidente de Desafío Levantemos Chile, Nicolás Birrell, destacó la importancia de actuar con rapidez para acelerar la recuperación de la región. “Cuando las emergencias golpean a nuestro país, la economía local no puede esperar. En la Región de Coquimbo, el turismo y los emprendimientos son el corazón de miles de familias. Hay que actuar con sentido de urgencia para que las personas puedan volver a trabajar, recibir visitantes y enfrentar con más fuerza una temporada tan importante como Fiestas Patrias. Cuando el sector privado, las organizaciones sociales y las autoridades trabajamos juntos, logramos soluciones rápidas que ayudan a reactivar la economía local y permiten que las comunidades recuperen su capacidad de salir adelante lo antes posible”, sostuvo.
En paralelo, el proyecto permitirá apoyar a más de 50 emprendedores que perdieron sus fuentes de ingreso producto de la emergencia. La ayuda contempla la entrega de insumos, herramientas de trabajo y reparaciones menores que permitan recuperar rápidamente sus espacios productivos. Esta acción estará dirigida principalmente a emprendimientos vinculados al turismo, como alojamientos y servicios gastronómicos, además de agricultores y crianceros, con el propósito de que puedan retomar sus actividades en el menor tiempo posible.
Entre los beneficiarios se encuentra Rosa Flores, dueña del reconocido restaurante La Almeja Viuda, en Tongoy, quien sufrió graves daños producto de las lluvias y los fuertes vientos. “Todo esto es muy positivo para nosotros, para mi familia y para nuestra comunidad, que en gran parte trabaja en este emprendimiento familiar que representa una fuente de futuro para muchas personas. Mi negocio es el principal sustento de mi hogar. Además, algunos de mis hijos, que actualmente estudian, vienen a realizar sus prácticas o a trabajar los fines de semana, lo que les permite aportar al proyecto, aprender y transmitir ese conocimiento a otros. Por eso, este apoyo es tan importante para nosotros”, dijo esta emprendedora gastronómica.
El apoyo al emprendimiento es justamente uno de los pilares del foco estratégico compromiso con Chile de Banco de Chile, a través de su Programa Pymes para Chile. Su fortalecimiento constituye también uno de los principales ejes de trabajo de Desafío Levantemos Chile. Bajo la convicción de entregar herramientas para que las personas recuperen su autonomía, la fundación ha impulsado distintas iniciativas destinadas a que quienes han perdido sus fuentes de ingreso tras una emergencia puedan volver a desarrollar sus actividades productivas en el menor tiempo posible.
El presidente de la Cámara Chilena de la Construcción de La Serena, Giovanni Innocenti, subrayó el impacto que tendrá esta intervención para la comunidad. “Detrás de esta iniciativa hay cientos de personas que dependen de este borde costero para trabajar, emprender y sostener a sus familias. Recuperar este espacio es una responsabilidad. Es recuperar oportunidades, dignidad y desarrollo para toda la región”, indicó.
La Cámara de Comercio y Turismo de Coquimbo también valoró la iniciativa, toda vez que la reactivación del turismo en las próximas Fiestas Patrias representa una oportunidad para comenzar a revertir los efectos económicos negativos del sistema frontal, considerando por ejemplo la suspensión de la tradicional fiesta de La Pampilla. Laura Cerda, presidenta de la Cámara de Turismo de la Región de Coquimbo, agregó que “toda la zona costera es demasiado relevante para nosotros, no es que con esto se beneficie solo a un grupo de personas, sino que es la imagen de toda la región”.
La recuperación del borde costero y el apoyo a los emprendedores buscan un objetivo común: devolver el dinamismo económico a la Región de Coquimbo y generar las condiciones para que el turismo vuelva a consolidarse como uno de los principales motores de desarrollo de la zona.
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Desarrollo Sostenible
MAPFRE NEUTRALIZA EL 84% DE SU HUELLA DE CARBONO OPERATIVA EN 16 PROYECTOS GLOBALES DE COMPENSACIÓN
La huella de carbono neutralizada corresponde a la actividad de Mapfre en 13 países y a los que se sumarán 2 países más en 2026.
La aseguradora se ha comprometido a ser una compañía neutra en carbono en 2030 y Net Zero en 2050
Mapfre generó en 2025 una huella de carbono operativa de 53.517 tCO2e, cerca de un 6% menos con respecto a 2024, de la cual el 84%, es decir, 45.136 tCO2e, se ha compensado con un total de 16 proyectos realizados en 10 países, para evitar la deforestación de bosques que estaban en riesgo de desaparecer, así como otros vinculados a la reforestación, agricultura regenerativa y energías renovables.
La compañía ha dado a conocer estas cifras en el marco del Día Internacional del Medio Ambiente, que se celebra este 5 de junio, y en el que ha destacado que dicho descenso se debe al esfuerzo que realiza el Grupo para seguir avanzando hacia la descarbonización de la economía, clave para avanzar en la lucha contra el cambio climático.
Un total de 13 países donde Mapfre tiene actividad han participado en proyectos para compensar su huella de carbono operativa. Destaca el proyecto ‘Concosta REDD+Project’, desarrollado en la región sur del Chocó, en la zona pacífica de Colombia, con el que España, Estados Unidos, México y Panamá han compensado parte de su huella de carbono operativa. El proyecto tiene como objetivo evitar la deforestación y contribuir a transformar comunidades dependientes de la tala mediante alternativas sostenibles con las que obtener ingresos, mejorar el acceso a servicios básicos como la salud y la educación y apoyar la participación laboral de la mujer. Con este proyecto se han compensado un total de 20.806 toneladas de carbono.
Brasil también ha sido protagonista por su participación en otros proyectos de deforestación evitada como el dirigido a proteger la Serra do Amolar Pantanal, que presenta altos niveles de riesgo de deforestación por la ganadería y la agricultura, y con el que se proporciona empleo y formación a las familias que viven en esta región, así como apoyo al ecoturismo y prevención de incendios.
Mejorar la gestión forestal
También se ha compensado con proyectos de gestión forestal mejorada cuyo objetivo es optimizar el uso sostenible de los bosques, conservar la biodiversidad, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, así como mejorar los beneficios sociales y económicos que proporcionan a la comunidad local.
Destaca el proyecto Loon Echo & Mahoosuc Land Trusts Forest Carbon Project, con el que Mapfre en Estados Unidos ha compensado 2.754 toneladas de carbono, y cuyo objetivo es proteger una zona de más de 8.000 acres de bosque en los Estados de Maine y New Hampshire para que evite la erosión del suelo, produzca recursos hídricos, mejore la calidad del aire y contribuya a mantener las reservas de carbono existentes, así como el proyecto de recuperación ecológica y paisajística, en la Serra do Caramulo, en Portugal, una zona de montaña muy degradada debido a la explotación forestal; y otros dirigidos a promover la reforestación, como el proyecto Bostal/Trabazos, llevado a cabo en Zamora (España), para transformar 317 hectáreas afectadas por incendios.
Restaurar ecosistemas agrícolas
También se ha compensado en proyectos de agricultura regenerativa, cuyo objetivo es ayudar a los agricultores de Italia y Alemania a realizar la transición desde las prácticas agrícolas intensivas convencionales a la agricultura regenerativa, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con prácticas para mejorar la salud del suelo, la biodiversidad y reducir el uso de fertilizantes.
Neutralidad de carbono
El Grupo se ha comprometido a ser una compañía neutra en 2030 y convertirse en Net Zero en 2050, y para ello también contribuye a la descarbonización a través de la inversión y la suscripción y con medidas para reducir la huella de su operación directa. Entre ellas, destaca la restricción del uso de combustibles fósiles, la utilización de fuentes de energía renovables y la sustitución de su flota de vehículos convencionales por híbridos o eléctricos.
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Cambio Climático
Menos papel y energía 100% renovable: BCI PONE LA ECOEFICIENCIA AL CENTRO DE SU ESTRATEGIA POR EL MEDIO AMBIENTE
A través de la digitalización profunda de sus procesos de atención, el ahorro de millones de hojas de papel y la migración de sus edificios corporativos a energías 100% limpias, el banco demuestra cómo la sostenibilidad comienza desde la transformación interna.
El cuidado del Medio Ambiente exige que las empresas vayan más allá de las declaraciones de principios. Y, en el caso de la banca, su valor estratégico radica en su capacidad para guiar y acelerar la transformación sostenible de sus clientes y de las diversas industrias del país, integrando los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en el centro del modelo de negocios.
Bajo esa estrategia, Banco Bci ha asumido este rol integrador a través de dos dimensiones paralelas: el financiamiento y acompañamiento estructural de su cartera de clientes, y una rigurosa agenda de ecoeficiencia interna para asegurar que la transformación comience por casa.
“En Bci entendemos la sostenibilidad como una responsabilidad profunda y, al mismo tiempo, como una oportunidad para innovar, generar valor e impulsar transformaciones con impacto real. Por eso, estamos comprometidos con impulsar desde el negocio un efecto positivo en la sociedad, integrando y generando impacto económico, social y ambiental, y creando valor para todos: clientes, colaboradores, proveedores, accionistas y la sociedad en general”, señala Paola Alvano, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Banco Bci.
Ecoeficiencia operativa: El impacto real de la transformación digital
Impulsada por la Gerencia de Operaciones, Clientes, Producto y Segmento, la digitalización de la experiencia de clientes y colaboradores ha permitido al banco generar ahorros ambientales significativos durante el último año.
La masificación de la firma digital transformó radicalmente la contratación de cuentas corrientes de la banca de personas, reduciendo los contratos físicos de 39 a solo 13 hojas por operación. Así, entre marzo de 2026 y mayo de 2026, se evitó el uso de 543 mil hojas de papel. Para dimensionar este impacto, esto sería comparable a la preservación de 47 árboles, y al ahorro equivalente a 15.271 kilómetros de recorrido vehicular en emisiones de CO2. Con esos datos, se podría proyectar un ahorro anual superior a las 1,8 millones de hojas de papel, lo que equivale a preservar 153 árboles.
En ese mismo sentido, el banco también está potenciando una migración masiva a cartolas digitales. Entre abril de 2025 y mayo de 2026, un esfuerzo transversal permitió que más de 295 mil cuentas dejarán de recibir estados de cuenta impresos, logrando una disminución del 66% en el uso de papelería en comparación al año anterior. Esta medida evitó el uso de más de 4 millones de hojas de papel, equivalentes a 344 árboles y redujo de manera directa 27,3 toneladas de CO2 equivalente, compensando el impacto que generarían 112.490 kilómetros de trayecto en automóvil.
A las iniciativas sin papel se suma la gestión de la infraestructura del banco. Bajo el modelo de “Cliente Libre”, durante este 2026 Bci concretó la migración de 3 nuevos edificios corporativos hacia contratos de suministro de energía eléctrica proveniente de fuentes 100% renovables, reduciendo las emisiones directas derivadas del consumo eléctrico de la corporación.
Una estrategia integral de financiamiento y metas climáticas
Este estándar de ecoeficiencia interna es el que habilita y da legitimidad a la estrategia integral del banco para acompañar a sus clientes y al mercado en sus propios desafíos ambientales.
En el ámbito del negocio sostenible, el banco ha consolidado líneas de acción de largo plazo que complementan su transformación operativa: Este año, Bci se convirtió en el primer banco chileno en presentar su Plan de Transición Net Zero a 2050, una hoja de ruta con objetivos climáticos intermedios y herramientas para medir y mitigar las emisiones financiadas.
Asimismo, de cara a 2030, el banco definió compromisos específicos de reducción de emisiones en industrias estratégicas de su cartera de clientes, proyectando bajas de 71% en generación de energía, 17% en cemento y 39% en transporte marítimo.
Estos esfuerzos se apoyan en un stock acumulado que supera los USD 2.132 millones en financiamiento verde al cierre de 2025, destinado a proyectos de electromovilidad, eficiencia hídrica, energías renovables y apoyo a Pymes en su transición hacia la sostenibilidad.
Gracias a la coherencia entre su operación interna y su estrategia de negocio, Bci ratificó su liderazgo al ser reconocido nuevamente como la “Empresa más Sostenible de Chile” en el ranking Merco ESG 2025, además de mantener su destacada presencia en índices globales como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) y el MSCI World Selection Index.
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