Los polinizadores son esenciales para la reproducción de muchas plantas y para la producción de numerosos alimentos. Abejas, mariposas, escarabajos, aves y murciélagos transportan polen entre flores, permitiendo la formación de frutos y semillas.

Sin este proceso, muchos ecosistemas perderían diversidad y la agricultura sostenible sería mucho más difícil. En los últimos años, la disminución de poblaciones de polinizadores ha generado preocupación científica y social por sus consecuencias ambientales, económicas y alimentarias.

¿Qué son los polinizadores y por qué las abejas son fundamentales?

Los polinizadores son animales que facilitan el traslado de polen entre órganos reproductivos de las plantas. Las abejas son las más conocidas, pero no son las únicas. Muchos insectos silvestres cumplen funciones clave en bosques, praderas, huertos y cultivos. La polinización puede parecer un proceso pequeño, pero sostiene redes ecológicas complejas y contribuye a la estabilidad de los ecosistemas.

Las abejas destacan por su eficacia y constancia en la visita a flores. Existen abejas melíferas gestionadas por apicultores y muchas especies silvestres que polinizan plantas nativas y cultivos. Su trabajo mejora el rendimiento, la calidad y la diversidad de alimentos. Frutas, hortalizas, frutos secos y semillas dependen en mayor o menor medida de este proceso. Proteger a las abejas significa proteger la biodiversidad y la seguridad de la alimentación humana, ya que muchos productos ricos en vitaminas y micronutrientes dependen de ellas. Su pérdida simplificaría drásticamente la oferta alimentaria y afectaría la calidad nutricional global.

El equilibrio ecológico y la agricultura sostenible

• Biodiversidad y equilibrio ecológico: Los polinizadores ayudan a mantener la diversidad vegetal. Si disminuyen, muchas plantas producen menos semillas y frutos, lo que afecta a aves, mamíferos e insectos que dependen de ellas. Esta pérdida altera las cadenas alimentarias y reduce la resiliencia de los ecosistemas.
• Agricultura sostenible: La producción agrícola necesita polinizadores sanos. Aunque algunos cultivos se polinizan por el viento, muchos mejoran notablemente con la actividad de insectos. La presencia de setos, flores silvestres y hábitats naturales cerca de los campos puede aumentar sus poblaciones y reducir la dependencia de insumos externos, integrando naturaleza y producción de forma resiliente.

Amenazas principales y el uso de pesticidas

Las principales amenazas para los polinizadores son la pérdida de hábitat, el uso intensivo de pesticidas, la contaminación, las especies invasoras, las enfermedades y el cambio climático. La simplificación del paisaje agrícola reduce su alimento y refugio, mientras que las olas de calor y cambios estacionales desincronizan la floración con la actividad de los insectos.

Para mitigar el impacto químico, reducir pesticidas no significa abandonar la protección de cultivos, sino aplicar un manejo integrado de plagas. Este enfoque combina prevención, monitoreo y control biológico, recurriendo al uso químico solo cuando es estrictamente necesario. Así se protege la producción y se reduce el daño sobre insectos beneficiosos.

Apicultura vs. Polinizadores silvestres: La apicultura puede ser aliada de la conservación, pero no debe eclipsar a las especies silvestres. En algunos lugares, una densidad excesiva de colmenas domésticas puede competir con las especies nativas por recursos florales. Una estrategia equilibrada debe proteger a ambas, ya que la diversidad de polinizadores aumenta la estabilidad del servicio de polinización global.

Cómo proteger a los polinizadores en ciudades y campos

Para recuperar sus poblaciones, es vital diseñar paisajes favorables que combinen refugios, agua, ausencia de químicos peligrosos y una diversidad floral durante todo el año. Los monocultivos extensos ofrecen alimento durante periodos muy cortos y luego se convierten en desiertos ecológicos; en cambio, los setos, márgenes, praderas y pequeños bosques proporcionan continuidad temporal y espacial con flores de distintas formas adaptadas a diferentes insectos.

La gestión del territorio debe dividirse en dos frentes:

1. En el campo: Los márgenes florales, la rotación de cultivos y la reducción de agroquímicos favorecen su recuperación rápida, conectando espacios verdes y hábitats naturales dispersos.
2. Ciudades como refugio: Los entornos urbanos pueden convertirse en microhábitats valiosos si se gestionan parques, balcones y solares con criterios ecológicos. Praderas floridas, hoteles de insectos bien diseñados, la reducción de siegas excesivas y la eliminación de herbicidas permiten crear una red ecológica que complementa a los hábitats naturales.

El papel social, indicadores y seguimiento científico

Los ciudadanos pueden apoyar a los polinizadores mediante jardines con flores diversas, la compra de alimentos sostenibles y el apoyo a la apicultura responsable. Por su parte, las empresas agrícolas y alimentarias deben incorporar criterios de biodiversidad en sus cadenas de suministro, mientras que las administraciones públicas tienen la obligación de facilitar políticas que protejan hábitats y regulen sustancias perjudiciales.

Investigación y medición de resultados

Para saber si estas medidas funcionan, se requiere continuidad mediante la investigación y el seguimiento científico. Los indicadores de recuperación —como la presencia de más flores, mariposas, abejas silvestres y frutos en plantas nativas— deben evaluarse con monitoreos científicos de abundancia y diversidad. Los conteos de insectos y análisis de hábitats aportan datos esenciales para ajustar políticas agrícolas y urbanas, evitando que los esfuerzos se queden en acciones simbólicas de temporada.

Conclusión

Los polinizadores, especialmente las abejas, son fundamentales para la biodiversidad, los ecosistemas y la agricultura sostenible. Su declive no es un problema aislado, sino una señal de deterioro ambiental generalizado. Protegerlos exige cambiar la gestión del territorio, reducir presiones químicas y recuperar hábitats. Cuidar a los polinizadores es cuidar la base natural de muchos alimentos y de la vida en el planeta.

Fuente/Ambientum
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Entre el 11 de marzo y el 8 de junio se han calificado favorablemente 72 proyectos por US$16.010 millones, cifra que podría traducirse en más de 44.700 empleos. Además, en el mismo período ingresaron al Sistema de Evaluación Ambiental 75 proyectos por US$22.819 millones. 

El Presidente de la República, José Antonio Kast, realizó una histórica visita el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), en compañía de la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, para agradecerle a sus autoridades y funcionarios la agilidad y eficiencia para aprobar proyectos ambientales que generan inversión y empleo a miles de chilenos. Es la primera vez en los 29 años del servicio que es visitado por un Mandatario, quien se reunió con los funcionarios y visitó las oficinas.

Desde que asumió el Presidente Kast el 11 de marzo pasado, el SEA ha aprobado 72 proyectos por un total de US$16 mil millones, con una proyección de hasta 46.300 puestos de trabajo durante su ejecución.

A lo que se suma que durante mayo pasado las Comisiones de Evaluación Ambiental y la Dirección Ejecutiva del SEA aprobaron proyectos por US$13.962 millones, convirtiéndose en el mes con mayor monto de inversión aprobado desde que existen registros del sistema. Entre las iniciativas aprobadas destacan Aguas Marítimas en la Región de Antofagasta, el Puerto Exterior de San Antonio, la Línea 8 del Metro de Santiago y diversos proyectos de energía renovable y almacenamiento energético.

Además, la ministra Toledo explicó que «durante los primeros tres meses de la administración del Presidente José Antonio Kast, ingresaron al Sistema de Evaluación Ambiental 75 proyectos por US$22.819 millones. Ese monto de inversión supera ampliamente los registrados en los inicios de las tres administraciones anteriores».

El director ejecutivo del SEA, Arturo Farías, afirmó que el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) mantiene en evaluación 379 proyectos a nivel nacional, equivalentes a una inversión de más de US$91 mil millones. Las regiones que concentran los mayores montos son Magallanes y la Antártica Chilena, con US$27.022 millones, y Antofagasta, con US$26.844 millones. Los sectores productivos con mayor participación corresponden a Energía y Minería, que en conjunto representan más de US$53 mil millones en iniciativas en evaluación.

Asimismo, Farías destacó el trabajo realizado para agilizar proyectos que permanecían pendientes de resolución administrativa. En menos de 90 días se han destrabado más de 50 proyectos que mantenían reclamaciones ante el Comité de Ministros o la Dirección Ejecutiva del SEA, involucrando inversiones cercanas a los US$15 mil millones. En ese contexto, el Comité de Ministros sesionó en seis oportunidades y revisó 16 proyectos de inversión, permitiendo destrabar iniciativas por más de US$6.900 millones.

La ministra de Medio Ambiente, informó, además, que «al cumplirse los 90 días de gestión se habrán revisado y concluido las reclamaciones administrativas pendientes heredadas al inicio de la actual administración, encontrándose pendiente tan solo una. Junto con ello, se logró reducir los tiempos de dictación de resoluciones desde un promedio de seis meses a solo 15 días, fortaleciendo la certeza regulatoria, la eficiencia institucional y las condiciones para impulsar nuevas inversiones y generación de empleo en el país». 

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La iniciativa colaborativa “Estación Verde Plaza Ñuñoa Zero”, apoyada por Corfo Metropolitano, demuestra cómo la asociatividad entre locatarios puede transformar un problema ambiental en una oportunidad económica, productiva y de gestión, posicionando al barrio como referente en sostenibilidad urbana.

Ñuñoa, 8 de junio 2026.– Lo que partió como una experiencia impulsada por un pequeño grupo de locales gastronómicos hoy se consolida como un caso concreto de economía circular en acción. El proyecto “Red Asociativa Estación Verde Plaza Ñuñoa Zero” ha logrado recuperar cerca de 20 toneladas de residuos orgánicos, gracias al trabajo colaborativo y sostenido de empresarios del Barrio Plaza Ñuñoa.

La iniciativa refleja un cambio profundo en la forma en que el sector aborda la gestión de sus residuos. En pocos meses, los resultados son evidentes: la recolección creció desde cerca de 300 kilos en enero a más de 6.000 kilos solo en abril, dando cuenta del compromiso creciente de los actores del territorio.

Este avance ha sido posible gracias a la asociatividad, que también se expresa en el aumento de locales adheridos, pasando de 3 a 15, e integrando progresivamente a nuevos rubros más allá del sector gastronómico. 

Desde el propio ecosistema local destacan que el principal valor del proyecto ha sido la colaboración. “Este proyecto demuestra que cuando las organizaciones, los emprendedores y las instituciones trabajan de manera colaborativa, es posible generar cambios concretos y sostenibles”, señaló Hugo Córdova, presidente de la Cámara de Comercio, Turismo y Emprendedores de Ñuñoa.

De residuo a recurso: impacto ambiental y económico

Uno de los hitos más relevantes del proyecto es su capacidad de valorización. Durante estos meses, se recolectaron cerca de 20.000 kilos de residuos orgánicos, los que se transformaron en aproximadamente 2.000 kilos de compost, evitando su disposición en vertederos y reduciendo emisiones de CO₂ y CH₄.

Este proceso no solo tiene impacto ambiental: también abre una oportunidad económica concreta. El compost generado será distribuido en formatos de 2,5 kg y comercializado, con una proyección de ingreso bruto cercana a $1.800.000 bimensuales, demostrando que la economía circular puede traducirse en nuevos flujos de negocio para el comercio local.

Marcelo Leyton, presidente de la Asociación Gremial Barrio Plaza Ñuñoa, destacó que “estamos impulsando un cambio cultural que va mucho más allá del reciclaje, donde los residuos dejan de ser un problema para convertirse en una oportunidad para el desarrollo del barrio”.

Capacitación y cambio cultural: la base del modelo

Uno de los factores clave, aunque menos visibles, en el éxito del proyecto ha sido el proceso de capacitación y transformación interna de los equipos de trabajo.

Más de 100 trabajadores de los locales adheridos han sido capacitados en la correcta gestión de residuos orgánicos, aprendiendo a separar, clasificar y manejar los desechos, además de coordinar procesos logísticos como tiempos de retiro, almacenamiento e insumos.

Esta etapa ha sido clave, considerando que una incorrecta separación impide la recolección y valorización de los residuos, lo que obliga a generar estándares comunes y una cultura compartida entre los distintos actores del barrio.

Más allá del impacto ambiental, este proceso ha generado beneficios concretos para las empresas, al permitir optimizar sus operaciones, mejorar la gestión de insumos y avanzar hacia un uso más eficiente y consciente de los alimentos, reduciendo pérdidas y maximizando recursos.

Apoyo institucional y proyección

El desarrollo de este modelo ha sido acompañado por Corfo Metropolitano, a través de su programa Red Asociativa, que busca fortalecer la competitividad de empresas mediante la colaboración. Asimismo, la iniciativa cuenta con el apoyo de la Municipalidad de Ñuñoa, que facilitó en comodato el espacio donde se instaló el punto limpio tecnificado, infraestructura clave para la operación del sistema.

Este punto limpio incorpora tecnología para la gestión de residuos orgánicos —financiada con apoyo de Corfo—, permitiendo optimizar los procesos de recolección y valorización en un entorno urbano de alta densidad comercial como Plaza Ñuñoa.

“Este proyecto refleja el valor de la asociatividad para abordar desafíos complejos como la gestión de residuos, pero también demuestra cómo la economía circular puede transformarse en una oportunidad real de desarrollo. Aquí vemos a empresas que están innovando, haciendo las cosas de manera distinta y convirtiendo sus residuos en un recurso con valor, lo que les permite mejorar su gestión, crecer y abrir nuevas oportunidades de negocio. Este tipo de iniciativas no solo generan impacto ambiental, sino que también aportan al desarrollo productivo, la creación de mejores empleos y al crecimiento sostenible del país”, señaló el director regional (s) de Corfo Metropolitano, Ben-Hur Leyton.

De cara a su continuidad, la iniciativa proyecta consolidar su impacto mediante:

• La incorporación de nuevos locales y actores estratégicos
• La reducción progresiva de residuos orgánicos
• El fortalecimiento de su modelo de valorización
• La incorporación de nuevas tecnologías

Con estos avances, Plaza Ñuñoa Zero se posiciona como un ejemplo de cómo la colaboración empresarial puede transformar procesos productivos y generar valor sostenible, proyectándose como un modelo replicable para otros barrios del país.

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Un equipo comercial especializado, productos financieros adecuados a cada etapa de desarrollo, acceso a fondos concursables, alianzas estratégicas con actores relevantes del ecosistema y la participación en eventos de innovación, son parte de esta iniciativa.

Como parte del lanzamiento, Banco de Chile inauguró un espacio de trabajo y networking exclusivo y permanente en el Cowork IF El Bosque, diseñado para fomentar la colaboración, el intercambio de ideas y la conexión entre emprendedores e inversionistas.

En paralelo, la entidad financiera selló un convenio de colaboración con la multinacional Amazon Web Services (AWS), para apoyar el desarrollo digital de startups y pymes chilenas.

¿Qué son las startups? Son empresas jóvenes, generalmente tecnológicas, que impulsan nuevas ideas, generan oportunidades, ajustan su rumbo constantemente, tienen grandes posibilidades de crecimiento —tanto a nivel local como global— y contribuyen al desarrollo económico del país. Muchas de ellas son disruptivas, emergen desde sectores no tradicionales y, cada vez más, desde regiones, dando origen a un ecosistema diverso y dinámico de emprendimientos.

En este contexto Banco de Chile presenta B Startup, un modelo de atención diseñado especialmente para startups y Empresas de Base Científico-Tecnológica (EBCT o DeepTech). Su propuesta de valor busca acompañarlas de manera integral en todas las etapas de su desarrollo, desde la validación temprana hasta el escalamiento y su consolidación en el mercado.

Con esta iniciativa, la entidad financiera da un nuevo paso estratégico como actor clave en el apoyo al emprendimiento y fortalece su rol articulador del ecosistema de innovación chileno, respondiendo a las necesidades de un segmento altamente dinámico, intensivo en conocimiento y con alto potencial de escalabilidad, que hasta ahora no contaba con una oferta financiera especializada.

La propuesta de valor de B Startup de Banco de Chile considera, entre sus principales aspectos:

• Atención especializada con ejecutivos dedicados y con experiencia en startups y Empresas de Base Científico-Tecnológica. 
• Productos financieros adecuados a cada etapa del desarrollo, entre ellos la implementación del Fondo Corfo Escala Pro-Inversión para financiamiento.
• Nuevas alianzas con UDD Ventures y Amazon Web Services (AWS), diseñadas para escalar en ventas y en tecnología. 
• Conexiones de valor con redes, corporativos e inversionistas:
  • Invitaciones a participar en eventos del ecosistema startup, como el Summit de País Digital, MadeInnConce o Charlas IF.
  • Eventos exclusivos para clientes de B Startup de Banco de Chile para conectar con ejecutivos corporativos e inversionistas.
  • Acceso a fondos concursables, como Desafío Emprendedor de Banco de Chile. 
• Acceso a beneficios exclusivos de Visa, como LinkedIn, Google Workspace y Slack, entre otros.
• Espacio de trabajo colaborativo en toda la red de IF Chile.

El lanzamiento y presentación de B Startup de Banco de Chile se realizó en el cowork IF El Bosque y contó con la participación de José Ignacio Mujica, vicepresidente ejecutivo de Corfo; Esteban Kemp, gerente de la División Marketing, Tecnología y Digital, y Hernán Arellano, gerente de la División Corporativa, entre otros ejecutivos de Banco de Chile y empresas filiales; Pelayo Covarrubias (Fundación País Digital), Alejandra Mustakis (IF Chile), Rocío Cossini (Visa Chile), Rafael Mattje (Amazon Web Services), Daniel Contesse (Universidad del Desarrollo), Emilio Hernández (MadeInnConce) y Rocío Fonseca (Drei Ventures), entre otros destacados referentes del ecosistema emprendedor.

“Con B Startup estamos dando un paso decisivo en nuestra forma de relacionarnos con el emprendimiento innovador en Chile. Sabemos que cada startup es única, que enfrenta desafíos distintos y que necesita un acompañamiento cercano desde sus primeras etapas. Por eso, B Startup nace para estar presentes a lo largo de todo su camino, combinando financiamiento, redes y conexión real con el ecosistema. Queremos ser el aliado estratégico en el que las startups confíen hoy y sigan eligiendo cuando crezcan y se consoliden”, afirmó Eduardo Ebensperger, gerente general de Banco de Chile.“Esta alianza con Banco Chile para impulsar con fuerza nuestra garantía Escala ProInversión es una gran noticia. Desde Corfo estamos trabajando para ampliar las opciones de financiamiento para emprendimientos y empresas en todo Chile y B Startups nos ayudará a tener la capilaridad que buscamos”, destacó José Mujica, vicepresidente ejecutivo de Corfo.

Corfo.

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La compañía presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, que reúne los principales avances en descarbonización, economía circular, desarrollo local y desarrollo de personas, junto con un trabajo de fortalecimiento de la medición y la gestión del impacto en Chile, Perú y Colombia

Con una operación de más de 100 tiendas en Chile, Perú y Colombia, Falabella Retail dio a conocer su Reporte de Sostenibilidad 2025, documento que recoge los principales avances y aprendizajes del año en materia ambiental, social y de desarrollo de personas.

Uno de los principales resultados del período fue la reducción de 38% de las emisiones de Alcance 1 y 2 respecto del año anterior, impulsada por medidas de eficiencia energética, el aumento del uso de energía renovable y mejoras en la operación de tiendas y centros logísticos. Asimismo, la compañía logró desviar de vertedero el 68% de sus residuos no peligrosos.

A ello se suma el fortalecimiento de iniciativas vinculadas a la economía circular. Durante 2025, el 98% de las tiendas de Falabella Retail contó con servicios de recuperación textil, avanzando en su objetivo de extender la vida útil de las prendas y promover nuevos hábitos de consumo.

“La sostenibilidad no se trata de sumar iniciativas, sino de generar impactos medibles y consistentes en el tiempo. Durante 2025 nos enfocamos en fortalecer nuestra gestión, mejorar la medición y tomar decisiones más claras respecto de dónde podemos generar mayor impacto para las personas, las comunidades y el medio ambiente”, señaló Malena Marcalle, gerenta de Sostenibilidad de Falabella Retail.

Los avances también se reflejaron en el ámbito social. El programa Haciendo Escuela, que impulsa el desarrollo educativo en establecimientos de Chile, Perú y Colombia, benefició a más de 87 mil estudiantes durante el año, mientras que el 79% de los participantes mostró mejoras en su desempeño educativo.

Por su parte, Fuertes y Fantásticas, iniciativa orientada a potenciar la autonomía económica de las mujeres, asesoró a 171 participantes durante 2025, incorporando una nueva línea orientada al fortalecimiento del emprendimiento femenino.

En materia de diversidad e inclusión, la compañía alcanzó un 47% de participación femenina en cargos de Top y Middle Management y un 37% en posiciones de Top Management, consolidando el avance de mujeres en espacios de liderazgo.

“Los desafíos siguen siendo importantes, pero hoy contamos con una hoja de ruta más clara y con mejores herramientas para entender dónde podemos generar el mayor impacto. Ese seguirá siendo el foco de nuestro trabajo”, agregó Marcalle.

El Reporte de Sostenibilidad 2025 reúne los principales avances, desafíos y metas de Falabella Retail en sus tres pilares estratégicos: +Verde, Desarrollo Local y Talento Transformador.

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